간호관리 ) 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오

소개글

간호관리 ) 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취 시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.
1) 과학적 관리론과 인간관계론이란?
(1) 과학적 관리론
(2) 인간관계론
2) 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해

2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오.
1) 전략기획이란 무엇인가?
2) 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

통해 성공한 전략계획을 지침화하고, 명확하게 하는 단계이다. 마지막 열 번째 단계로, 전략과 전략적 기획과정의 재평가 단계로 전략 또는 전략수립과정이 지속되어야 하는지, 부족한 게 있다면 다른 것으로 교체하거나 중단할지에 대해 초점을 맞추어 진행된다.
2) 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점
위 설명을 바탕으로 전략기획의 장점과 그 이유는 다음과 같다. 첫 번째, 전략기획은 기본적인 환경 변화에 대응할 수 있을 뿐만 아니라 사후 행동적 변화를 추구하도록 유도할 수 있다. 두 번째, 전략기획은 성과를 관리하는데 유용한 수단이며, 진단, 목표설정, 전략을 형성하는 과정이기 때문에 성과를 지향하는 관리에서 필수적이다. 즉, 성과를 위해 대상을 선정하고, 진행 과정을 모니터링하기 위해 방법을 구체적으로 제시함으로써 진행 중인 운영계획과 자본 계획, 예산을 위한 지침을 제공할 수 있다. 세 번째, 전략기획은 다양한 정보수집과 당면해있는 대안에 대한 탐색뿐만 아니라 먼 미래에 미치는 대안까지 살펴볼 수 있다. 마지막으로, 전략기획은 고객의 요구와 기대를 반영하고자 노력하고, 목표의 명확성과 계획을 효율성을 확보해야 하므로 조직 내부의 커뮤니케이션을 강조하여 결속력을 높이고 고객의 지지를 확보할 수 있다.
의료조직은 특히 급변하는 시대에 속에서 소비자들의 요구가 무엇인지 파악해야 할 필요가 있다. 왜냐하면 이들의 요구는 시대에 맞춰 계속 바뀌고 있기 때문이다. 그래서 단기적인 대안뿐만 아니라 장기적인 대안을 미리 살피고 고객이 원하는 니즈에 맞춰가야 하는 시대에는 전략기획이 중요한 역할을 할 수 있을 것이라고 생각한다. 전략기획 과정에서 특히 SWOT 분석은 여러 기업에서 활용도가 우수한 만큼 병원 내에서도 그 활용도가 높으며, 현재뿐만 아니라 미래에 대한 대안을 생각해볼 기회가 마련될 수 있을 것이다. 그뿐만 아니라 전략 기획을 통해 조직 내부와 외부 사람들과 지속적으로 커뮤니케이션 함으로써 조직의 공통 이상 및 목표를 달성하기 위해 결속력과 단합력을 다져나갈 수 있을 것이다. 조직이 하나로 뭉치는 것은 병원 내 다양한 업무를 효율적으로 수행하는 데 도움이 되기 위해 전략기획은 반드시 도입해야 한다고 생각한다.
Ⅲ. 결론
위 설명의 내용 속에서 공통점은 ‘어떻게 하면 조직을 효율적으로 움직일 수 있는가?’에 대한 질문으로부터 흘러 내려왔다는 것이다. 즉, 조직을 운영하고 관리하는데 ‘효율성’이 굉장히 중요하다는 것을 의미한다. 이처럼 병원 조직의 효율성을 증대시키기 위해서는 간호관리가 굉장히 중요한 역할을 한다. 그래서 이와 같은 간호관리를 맡는 간호관리자는 굉장히 중요한 위치에 있는 사람이다. 간호관리자는 어떻게 하면 간호사들이 효율적으로 일할 수 있을지, 효율적으로 일하면서 병원 내 목표를 달성하기 위해 어떠한 전략을 세우고 달성하기 위해 무엇을 해야 할지에 대한 지침을 마련하는 것이 이들의 역할이다.
병원에 어떤 간호관리자가 있느냐에 따라 병원에서 일하는 직원들과 병원을 이용하는 사람들의 만족도 또한 다를 것이다. 그러므로 간호관리자는 어떻게 하면 조직을 효율적으로 움직이고 이를 통해 모두가 목표로 하는 비전을 달성할 수 있을지 끊임없이 고민해야 하는 자리임을 잊지 말아야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
신현기 외 공저. (2012). 경찰학사전. 법문사
이종수 외 공저. (2009). 행정학사전. 대영문화사
(사)한국기업교육학회. (2010). HRD 용어사정. ㈜중앙경제
이병숙, 강성례 외 3명 공저(2016). 간호관리학. 정담미디어.
정도영. (2007). 전략기획 집행체제의 국가 간 비교연구. 국내 석사 학위 논문 서울대학교 대학원.

키워드

과학적관리론,   인간관계론,   조직,   전략,   기획,   과학적