병원경영전략론 ) 이사회 임원들이 여러분이 작성한 보고서를 읽고 전략방향 기술문 제정(또는 개정)에 적극 찬성할 수 있도록 논리적으로 보고서를 작성하시오

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병원경영전략론 ) 이사회 임원들이 여러분이 작성한 보고서를 읽고 전략방향 기술문 제정(또는 개정)에 적극 찬성할 수 있도록 논리적으로 보고서를 작성하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

병원경영전략론
여러분이 병원(또는 기업)의 CEO로 취임하여 CEO로서 병원의 전략방향(strategic directions)을 점검하여, 명시적인 전략방향이 없으면 새로 제정하고, 기존 전략방향을 수정할 필요성이 있으면 개선하기 위한 보고서를 작성하기로 하였다. 이사회 임원들이 여러분이 작성한 보고서를 읽고 전략방향 기술문 제정(또는 개정)에 적극 찬성할 수 있도록 논리적으로 보고서를 작성하시오

목차
1. 본론
2. 추진방향
3. 출처 및 참고문헌

본문내용

또한 경쟁사인 □□병원 또한 입원실이 존재하지 않아 차별성을 둘 수 있는 부분이다. 단기에 이루어지지는 못하지만 병원 내 공간을 재편성하여 소수 몇 인의 병상이라도 구비할 수 있어야 할 것이다.
또한, 최근 들어선 종합병원의 연계 병원이 아직 선정되어 있지 않다. 연계 병원으로 선정된다면, 홍보효과 또한 확실하게 할 수 있으며, 주 진료권 외의 넓은 지역의 진료권 또한 확보할 수 있어 매우 중요한 사안이 될 수 있을 것이다. 다만, 연계 병원을 위해 병원 특색을 조금 더 강화해야 할 것이고, 입지를 다져 발전해 나가야 관련 심사를 통과할 수 있을 것이다.
최종적으로, 현재 자사 OO병원의 전략방향이 미비하여 관련된 마케팅이나 환자 고객 유치 등이 매우 저조한 상황이다. 병원의 입지 상 다른 병원들과는 달리 고객 중심의 전략을 새로이 구축해야 할 것이며, 이러한 전략방향은 향후 OO병원이 발전함에 있어 매우 중요한 기준점이 될 수 있을 것이다.
3. 출처 및 참고문헌
진료권, 간호학대사전, 1996.03.01., 대한간호학회
https://terms.naver.com/entry.naver?docId=479720&cid=60408&categoryId=55558
병원 차별화 전략: 차별화의 방향 설정(1), 김창한 , 헬스조선, https://health.chosun.com/healthcareColumn/column_view.jsp?idx=8370
병원의 전략경영과정, 이기효, 인제대 보건대학원
https://www.koreascience.or.kr/article/JAKO199620149328846.pdf

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이사회,   보고서,   병원,   진료,   전략,   시간