목차
1.
서론
2.
기업 전략 차원
3.
총괄 시스템적 차원
4.
의사결정 차원
5.
혁신적 경영활동 차원
6.
결론
서론
2.
기업 전략 차원
3.
총괄 시스템적 차원
4.
의사결정 차원
5.
혁신적 경영활동 차원
6.
결론
본문내용
과정에서 발생하는 비용이나 시간을 절감하고 고품질, 저가격 등의 목표를 달성하기 위해 새로운 생산방식을 도입하는 것을 말한다. 다시 말하면, 생산 현장에서 발생하는 loss들을 분석 및 정량화하고 각종 기법을 활용하여 이에 대한 개선안을 마련하고 생산관리시스템을 활용하여 경쟁력을 제고하는 활동을 말한다. 혁신을 위한 생산관리의 대표적 분야로는 방법 설계, 실적 관리, 생산계획 관리, 재고 관리, 공정 개선, 표준 시간, 가동 분석, 작업 개선 등이 있다.
3. 결론
지금까지 경영학 측면에서 생산관리를 조명해 보았다. 기업은 부가가치를 창출하는 중요한 임무를 수행하는 조직이다. 국가의 경쟁력은 기업이 얼마나 효율적으로 부가가치를 생산해 내느냐에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 따라서 경영자는 본인의 경영 의사결정이 비단 개별 기업에 국한되는 것이 아니라 거시적인 차원에서도 큰 영향력을 끼친다는 사실을 깨닫고 항상 고객이 원하는 가치를 달성하기 위한 노력을 기울여야 한다. 가용할 수 있는 인적 및 물적 자원을 최대한 활용하고 최신 기술을 체득하고 적용하여 부단히 혁신을 추구해야 할 것이다.
[참고문헌]
1. 김용철 外, 『생산운영관리』, 대경, 2014
3. 결론
지금까지 경영학 측면에서 생산관리를 조명해 보았다. 기업은 부가가치를 창출하는 중요한 임무를 수행하는 조직이다. 국가의 경쟁력은 기업이 얼마나 효율적으로 부가가치를 생산해 내느냐에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 따라서 경영자는 본인의 경영 의사결정이 비단 개별 기업에 국한되는 것이 아니라 거시적인 차원에서도 큰 영향력을 끼친다는 사실을 깨닫고 항상 고객이 원하는 가치를 달성하기 위한 노력을 기울여야 한다. 가용할 수 있는 인적 및 물적 자원을 최대한 활용하고 최신 기술을 체득하고 적용하여 부단히 혁신을 추구해야 할 것이다.
[참고문헌]
1. 김용철 外, 『생산운영관리』, 대경, 2014
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