2021년 인력개발과활용-왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

소개글

2021년 인력개발과활용-왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서 론 1

II. 이론적 고찰 1
1. 핵심인재의 정의 1
2. 핵심인재의 적재적소 배치 및 관리 2
3. 핵심 인재 및 핵심인재배치의 중요성 2
4. 핵심인재 선발 및 배치 / 관리의 방안 제시 3

III. 결론 3

본문내용

확보하는 것이다.
둘째, 일반적으로 핵심인재들은 높은 연봉과 자기 성장에 관한 욕구가 강하기에 배울만한 가치 있는 훌륭한 리더와 일하고 싶어 하는 특성을 갖춤
핵심인재들은 흥분되고 도전적 자기계발의 기회를 원하여 일에서부터 삶의 재미와 보람을 찾아 자긍심과 성취욕을 충족하고자 한다. 본인이 향후 성장 할 가능성과 경력개발과 같은 것을 말한다. 때문에 핵심 인재를 회사에서 어떻게 성장을 하게 하면서 기업의 이익을 추구할 수 있는지 상호 유익한 점을 고민해야 한다.
셋째, 인재관리에 있어 지속적 계층의 리더 유지
인재를 관리에 있어 대규모 채용방식과 파격적 보수 제시와 같은 일관적 캠페인의 성향의 문제가 아닌 모든 계층의 리더들이 지속적인 추진과 발전을 할 수 있는 기업의 핵심과제로 인식되도록 해야 한다.
결론
핵심 인재는 그저 표면상으로 멋있게 보이고 화려한 경력을 보유하고 있는 사람이 아닌 자사의 경영이념과 같은 가치관을 지닌 회사 업무상 요구되는 기준에 부합하여 해당 업무 수행을 잘 할 수 있는 사람을 채용해야 한다. 기업들은 인재선발을 하기 전, 자사의 현재, 미래를 세세히 연구하여 짊어지게 될 인재가 앞으로 어떠한 조건을 갖춰야 하는지에 기준을 두고 명확한 인재선발기준으로 수립해야 한다. 다음과 같이 핵심 인재를 선발하기 위한 기준과 기업 정신을 제시해 본다.
이처럼 기업문화에 정착하기 위해서 최고경영자의 인재에 관한 중시에는 굳은 신념과 용기, 열정, 결단력이 절대적 필수 요소들이다. 인재의 발견과 육성은 어떠한 경영자도 타인에게 위임한다는 것이 아닌 인식에 따른 최고 경영자 스스로 지대한 관심으로부터 생겨난다. 이를 위해서 최고경영자의 인재중시경영에 관한 철학은 전사적 전파를 할 수 있는 인사전문가를 지속해서 배치하여 때에 맞는 상의 하달식 조직도가 동과 적극적 확산을 과감하게 하는 용기도 필요하다.
참고문헌
박인호(2000). 인재를 모으는 유연한 인적자원 관리방안. 주간경제. 559, 32-39.
유규창(2005). 한국 기업 환경변화와 선진기업:특집논단. 임금연구. 13, 3-24.
Barner, R(2000). The HR Scorecard. The Futurist. May/Jun, 210.
McCall, M. W(1998) High Fliers: Developing the next generation of leaders. MA: Harvard business School Press.

키워드

인력개발과활용,   인재,   핵심,   기업,   관리