2021년 조직행동론-조직이 구성원들에게 동기부여 시킬 수 있는 방법 중 자신이 생각하는 가장 좋은 방법2가지를 선택하고, 방법에 대한 설명과 선택한 이유를 동기부여 이론과 자신의 경험을 바탕으로 기술하시오

소개글

2021년 조직행동론-조직이 구성원들에게 동기부여 시킬 수 있는 방법 중 자신이 생각하는 가장 좋은 방법2가지를 선택하고, 방법에 대한 설명과 선택한 이유를 동기부여 이론과 자신의 경험을 바탕으로 기술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
서론
2.
금전적ㆍ강제적 동기부여의 한계
3.
퍼디낸드 포니스의 가이드라인
4.
결론

본문내용

중된다는 것을 의미한다. 일 잘하는 소수가 거의 대부분의 일을 처리하고 있다면 여타 직원들은 의욕이 상실될 수밖에 없고 상사가 보기에 최선을 다하지 않는다고 느낄 소지가 있다. 그러므로 리더는 조직 내 업무가 실질적으로 어떻게 분장되어 있는지 점검할 필요가 있다. 그래서 각자에게 적당한 양의 과업을 부여하는 것이 동기부여에 효과적이라고 생각한다.
한편, 개인은 사적으로 심각한 문제에 직면해 있을 수 있다. 직원이 가정 내 불화를 겪고 있거나 건강이 갑자기 악화된다면 업무에 집중할 수 없다. 이런 상황이 의심되는 경우 리더는 직원으로부터 허심탄회하게 사정을 듣고 회사가 도움을 줄 수 있는 방법은 없는지 찾아봐야 한다. 업무 실적이 부진하더라도 능력이나 태도를 의심하여 질책하는 것 보다는 따뜻하게 관심을 보여 직원이 마음을 다잡도록 도와줘야 한다. 직장 내 괴롭힘을 당하고 있지는 않은지도 살펴봐야 할 중요 포인트다.
정리하자면, 최대한 공평하게 일을 분배하고 사적인 관심을 보이고 배려하는 것이 동기부여를 유도하는 효과적인 방안이라고 생각한다.
[참고문헌]
1. 서도원 外, 『인적자원관리』, 대경, 2015
2. 정동섭 外, 『인적자원관리』, 창명, 2018

키워드

조직행동론,   동기,   부여