[인사행정] 공무원 동기부여 방법

소개글

[인사행정] 공무원 동기부여 방법에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 승진
1. 승진의 의의
2. 승진의 범위
3, 승진의 기준
4. 승진제도의 현황과 문제점

Ⅲ. 사기
1. 사기의 의의
2. 사기의 결정요인
3. 사기의 측정수단
4. 사기양양 방안

Ⅳ. 보수
1. 보수의 의의
2. 보수수준의 결정요인
3. 보수체계
4. 성과 인센티브제도

Ⅴ. 연금
1. 연금의 의의
2. 연금기금의 조성
3. 연금의 종류
4. 연금제도의 문제점 및 제도개혁 방향

Ⅵ. 공무원단체
1. 공무원단체의 의의
2. 공무원단체의 기능
3. 공무원단체의 활동
4. 공무원단체의 향후 발전방안

결론

참고문헌

본문내용

부국가공무원노조는 전국단위로 운영되고, 각 부처는 지부형태로 운영된다.
(2) 가입범위
가입대상은 6급 이하의 일반직 공무원 및 이에 상당하는 연구 또는 특수기술직렬의 일반직 공무원, 특정직 공무원 중 6급 이하의 일반직 공무원에 상당하는 외무행정·외교정보관리직 공무원 6급 이하의 일반직 공무원에 상당하는 별정직 공무원 및 계약직 공무원, 기능직 공무원과 고용직 공무원 이다.
(3) 교섭 및 단체협약 체결권
공무원 노동조합의 대표자는 노동조합에 관한 사항 또는 공무원의 보수·복지 그 밖의 근무조건에 관한 사항에 대하여 국회사무총장, 행정안전부장관, 헌법재판소사무처장, 법원행정처장, 선관위사무총장, 자치단체장, 시·도교육감 등 정부측 교섭대표와 교섭하고 단체협약을 체결한 권한을 가진다.
단체교섭이 결렬된 때에는 당사자 일방 또는 쌍방은 중앙노동위원회에 조정을 신청 할 수 있다. 조정은 신청이 있는 날부터 30일 이내에 종료하여야 한다. 또한 이를 조정·중재하기 위하여 중앙노동위원회에 7인이내의 공익위원으로 구성되는 공무원노동관계조정위원회를 둔다.
단체협약의 내용 중 법령, 조례 또는 예산에 의하여 규정되는 내용은 단체협약으로서의 효력을 인정하지 아니하고, 이 경우 정부 측 교섭대표는 단체협약의 이행을 위하여 성실히 노력하여야 한다. 공무원들은 공무원노조에도 가입이 가능하고 공무원직장협의회에도 가입이 가능하다.
5. 공무원단체의 향후 발전방안
한국에서 공무원단체의 출범은 대단히 큰 의미를 지닌다. 정부의 인력관리, 보수의 결정, 근무조건의 결정이 이루어지는 근본 틀이 변모할 것이기 때문이다. 뿐만아니라, 공무원노조의 합법화는 민간부문의 노조활동에도 영향을 미칠 것으로 예상된다.
전체적으로 공무원노조의 설립을 부정적으로 해석할 필요가 없다. 부정적 시각을 전제로 대응을 강구하는 것보다, 노사교섭 이전단계에서 적극적으로 정부의 ‘관리과정’에 노사협의를 포함시키는 정책이 바람직하다. 정부의 기관평가, 자치단체 평가, 상위 관리직 공무원의 성과평가 등에서 노사협의 실적을 반드시 지표화하는 것이 필요하다.
공무원노조의 설립이 노동기본권의 신장과 정부조직의 투명성 확대에는 일차적으로 기여할 것으로 예측된다. 구조적인 틀에 있어서 정부조직이 보다 서비스 지향적으로 발전하고, 조직 외부의 국민이나 시민단체의 참여를 강화하는 것이 도움이 될 것이다. 한만봉, 인사행정학(서울 : 한국학술정보, 2007), p179.
Ⅶ. 결론
우리나라의 인사행정에서의 동기부여 방법인 승진, 사기, 연금, 보수, 공무원단체를 통한 방법을 살펴보았다. 우리나라는 급속한 경제성장을 바탕으로 국가경쟁력이 높아지고 더욱더 선진국으로 진입하고 있다. 이에 따라 공무원의 처우와 현실도 많이 개선되었고 동기부여 방법도 발전해 나가고 있는 모습이다.
현대의 조직운영에 있어서 조직의 효율적인 운영을 좌우하는 것은 인적자원-정부조직에서는 공무원을 어떻게 활용하느냐에 달려있다. 초기 산업화 시대에는 주로 단순 노동력을 필요하였으므로 노동력이 공급되기만 하면 되었다. 그렇기 때문에 인적자원에 대해서는 관심을 두지 않았고 물적 자원의 관리에만 초점을 두었다. 그러나 사회가 발전하고 일이 다양해짐에 따라 기업조직 과 정부조직이 비대하게 되었고 기업의 생산요소의 가치를 생산하는 것도 인간의 능력에 의한 것이며, 기업의 성과는 조직원의 능력과 노력 그리고 각각의 조직원들의 협력에 의해서 이루어지는 것이다. 조직구성원의 자발적인 협력을 이끌어내기 위해서는 조직구성원들에 대한 좋은 대우가 있어야 가능하며, 나아가서는 조직도 발전할 수 있는 것이다. 이를 정부조직에 대입해 보면 세계화 지방화 정보화가 가속화되고 정부의 경쟁력 향상이 주요 과제로 등장하면서 정부 전체의 생산성 향상과 공무원 개개인의 경쟁력을 향상시키는 것이 필요하다. 이를 위해서 정부나 자치단체는 공무원들의 근무의욕을 증진시키기 위해 동기부여의 모습이 중요할 것이다.
※ 참고문헌
김택·유종해, 공무원 인적자원관리론(파주 : 한국학술정보, 2006)
김판석, 한국 공무원 인사제도 개혁(서울 : 집문당, 2004)
명승환·이용훈, 행정학개론(서울: 아카데미북, 2011)
유민봉, 한국인사행정론(서울 : 박영사, 2006)
이상윤, 공무원 인사제도론(서울 : 대왕사, 2002)
이영조·김석태·문인수·김대원, 행정학원론(서울 : fides, 2010)
이종수, 정부혁신과 인사행정(서울 : 다산출판사, 2006)
한만봉, 인사행정학(서울 : 한국학술정보, 2007)

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