생산관리_기업은 다양한 생산목표와 전략을 가지고 있다

소개글

생산관리_기업은 다양한 생산목표와 전략을 가지고 있다에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
[참고문헌]

본문내용

조건은 바로 이 기술에 있는 것이다.기술의 전략적인 부분은 메인의 위치에 있는 중요한 것이다.
그리고 기업은 이윤을 위해 존재하는 회사인 것이다.자금적인 효율적인 방법으로서 좋은 기술과 낮은 제조원가를 이용하여 좀더 고객에게 긍정적인 제품으로 다가가는 것이 좋은 경영의 기술이고 전략적이 경쟁이라고 할 수 있지 않을까 생각한다.
앞으로에 있어서 모든 기업들은 자신들의 전략을 어떻게 발전적으로 효율적으로 수정하여 그들에게 닥친 위기등을 극복하고,또한 어떠한 역량을 강화하고 포기 하는지에 대한 기업만의 선택과 집중은 매우 기업들이 전략적으로 경쟁하는 데에 있어서 매우 흥미로울 것이다.그리고 이러한 모범적인 예들을 통해서 더욱더 기업들은 발전하고 경쟁력 있는 자세를 취하여 노력하는 것이 올바른 경영이라고 생각한다.
[참고문헌]
1. 김영우. \"기업의 기술혁신 과정 및 역량분석.\" 국내박사학위논문 성균관대학교 일반대학원, 2015. 서울
2.생산관리교안참고
3. 한우. \"캠벨 영웅 신화론에 의한 애플 성공신화 분석.\" 콘텐츠 문화 9.- (2017): 151-210.
4.김성기,신니나,이규석등.애플과 삼성전자의 생산전략 비교 연구.(2014.12).경영정보논총

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생산관리,   애플,   기업,   삼성,   생산