목차
1.
서론(인적자원관리 소개)
2.
본론
(1) 영화나 소설 속 인적자원관리 탐구
(2) 에밀리 인 파리스에서의 인적자원관리
(3) 등장인물들의 인적자원 관리 방식 관찰
3.
결론(평가)
서론(인적자원관리 소개)
2.
본론
(1) 영화나 소설 속 인적자원관리 탐구
(2) 에밀리 인 파리스에서의 인적자원관리
(3) 등장인물들의 인적자원 관리 방식 관찰
3.
결론(평가)
본문내용
응하여 개개인의 능력을 향상시키는 것에 중요점을 두고 있다. 이것이 직원들의 미래의 역량을 키우는 가장 중요한 가치가 된다고 할 수 있겠다. 예전 조직에서는 사무일을 처리할 때에는 직무구조에 계층이 드러나 있었지만, 이러한 직무구조의 계층은 더 이상 직원들의 역량과 연관된다고 관련이 없어졌다고 할 수 있겠다. 그렇기 때문에 직원의 능력을 인정하였다면 개개인의 미래의 역량을 더 강화시키기 위해서 승진 즉, 보상이 뒤따라야 할 것이며 이러한 승진을 통해 더 높은 수준의 직무를 수행 할 수 있도록 도와주며, 그를 통해 그들의 역량이 개발되기도 한다는 것을 알 필요가 있다. 에밀리 인 파리스를 보며 떠오른 영화 악마는 프라다를 입는다는 영화에서 또한 주인공이 자신이 필요로 하는 것들을 준비하고 바뀌어나가는 일상을 보면서 그녀의 능력이 좀 더 적극적이고 창의적이면서 도전적으로 변했다는 것이 눈에 확 보였다. 이러한 것은 단순히 주인공의 오기로부터 시작 되었지만 그것을 자극시켜준 것은 그녀의 리더였다. 영화 속 내의 그녀의 리더는 사람들이 생각하는 것만큼 인자하지는 않았지만, 주인공에게는 그녀는 그녀의 보스는 자신을 성장시켜준 존재였다. 하지만 그녀 외의 시각에서 보는 타인들의 시각에서는 그녀의 리더를 비난할 수도 있다. 하지만 이러한 개개인의 역량을 상기시켜주고 이로 인해 새로운 일들을 창의적으로 할 수 있게 해준다는 점에서는 최고의 상사라고 해도 과언이 아니지 않을까라는 생각이 든다.
[참고문헌]
1. 에밀리 인 파리스(영화)
2. 인적자원관리, 방송대출판부- 백삼균, 정범구
3. 악마는 프라다를 입는다(영화)
[참고문헌]
1. 에밀리 인 파리스(영화)
2. 인적자원관리, 방송대출판부- 백삼균, 정범구
3. 악마는 프라다를 입는다(영화)
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