목차
1. 서론
2. 본론
3. 결론
<참고문헌>
2. 본론
3. 결론
<참고문헌>
본문내용
요하지 알고 스스로 결정할 줄도 안다고 이야기하지만, 앤드리아는 자신이 그런 사람이 아니라고 한다. 미란다는 앤드리아에게 넌 성공을 선택했고 자신과 같은 삶을 원한다고 생각한다. 하지만 앤드리아는 그런 삶을 원치 않았고 결국 안타까운 시선으로 미란다를 보다가 그녀의 곁을 떠나게 된다. 미란다는 앤드리아가 떠난 것을 알고 당혹감과 쓸쓸한 모습을 보인다. 결국, 미란다는 그녀가 생각한 모든 것이 누구나 원하고, 맞는 것이라 생각했지만, 앤드리아는 그렇지 않다는 것을 보여주면서 그녀의 실패를 간접적으로 보여주고 있는 것이다.
3. 결론
중국 인재관리의 전문가인 자오위핑은 조직 생활에서는 뛰어난 능력을 갖춘 사람보다는 어디에서나 필요로 하는 사람으로 거듭나는 게 중요하다고 말하고 있다. 앤드리아는 바로 이처럼 뛰어난 능력을 갖추고 있지는 않았지만, 어디에서나 필요로 하는 사람이 되었고 결국 미란다에게 인정을 받을 수 있었다. 만약, 미란다가 적절한 인적자원관리 체계를 가진 관리자였다면 앤드리아와 미란다의 마지막은 헤어짐이 아닌 행복한 결말이 되었지 않았을까 생각해본다. 물론 각 업종과 업무에 따라 사내의 분위기나 관리 체계가 다르므로 각 회사는 자신들에게 맞는 인사 관리 체계를 구체화 시켜서 관리프로세스를 구축하고 실현해나가 개개인의 직원들의 능력 성장과 더불어 회사의 성장까지 이루어 나가기를 바래본다.
<참고문헌>
영화, 악마는 프라다를 입는다
손일(2007), 국가별 인적자원관리 비교, 분석을 통한 중국 인적자원관리의 문제와 개선방향 : 한, 미, 일, 중의 인적자원관리 중심으로, 동신대학교 석사학위논문
3. 결론
중국 인재관리의 전문가인 자오위핑은 조직 생활에서는 뛰어난 능력을 갖춘 사람보다는 어디에서나 필요로 하는 사람으로 거듭나는 게 중요하다고 말하고 있다. 앤드리아는 바로 이처럼 뛰어난 능력을 갖추고 있지는 않았지만, 어디에서나 필요로 하는 사람이 되었고 결국 미란다에게 인정을 받을 수 있었다. 만약, 미란다가 적절한 인적자원관리 체계를 가진 관리자였다면 앤드리아와 미란다의 마지막은 헤어짐이 아닌 행복한 결말이 되었지 않았을까 생각해본다. 물론 각 업종과 업무에 따라 사내의 분위기나 관리 체계가 다르므로 각 회사는 자신들에게 맞는 인사 관리 체계를 구체화 시켜서 관리프로세스를 구축하고 실현해나가 개개인의 직원들의 능력 성장과 더불어 회사의 성장까지 이루어 나가기를 바래본다.
<참고문헌>
영화, 악마는 프라다를 입는다
손일(2007), 국가별 인적자원관리 비교, 분석을 통한 중국 인적자원관리의 문제와 개선방향 : 한, 미, 일, 중의 인적자원관리 중심으로, 동신대학교 석사학위논문
소개글