방송통신대_인적자원관리_귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

소개글

방송통신대_인적자원관리_귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 본론

1) 인사고과 방법과 고과자의 요건
2) 인사고과의 문제점과 변화
3) 피고과자로서 나의 경험

3. 결론

본문내용

의 입사 동기는 언변이 화려하고 윗사람들과 회식 자리를 즐기는 활발한 성격의 소유자로 평소 대부분의 회사 사람들이 그에 대해 긍정적인 이미지를 가지고 있었기 때문에 인사고과에도 유리한 요소로 작용하지 않았을까 하는 생각이 들었다. 부하 직원이 하는 모든 업무를 상사가 알 수는 없지만 내가 겪은 불평등한 인사고과 문제를 해결하기 위해서는 고과자들 사이의 의견 교환과 피고과자와의 면접식 인사고과를 수행하는 것이 효과적일 것으로 생각한다.
3. 결론
조직이 인적자원을 관리하는 방법과 구조는 다양하게 존재한다. 하지만 사람은 기계와 달리 감정에 휘둘리기도 하며 유동적일 수 있으므로 가장 중요한 것은 함께 일하는 사람들 사이의 존중과 협업, 배려심이 동반될 수 있어야 한다고 생각한다. 이러한 관계는 상급자가 하급자의 직무를 잘 살피고 어려움을 해결할 수 있도록 잘 이끌어줌으로써 이어질 수 있다. 인사고과는 종업원의 직무능력을 평가하고 잠재능력을 키워주기 위해서 시행되기도 하지만, 이러한 과정을 통해 상급자가 하급자의 직무 이외의 태도나 인성 등에 대해서 살피고 평가하며 인정할 기회가 되도록 해야 한다는 것이 나의 개인적인 생각이다. 나의 인사고과 경험을 통해 느낀 점은 인사고과가 단순한 평가로 끝나지 않고 그 결과가 피고과자에게 피드백됨으로써 스스로 개선하고자 하는 목표를 세우고 발전 가능성을 높일 수 있다는 것이었다. 아마 면접형식의 인사고과를 통한 대화가 아니었다면, 온 힘을 다해 일한 나의 업무가 인정받지 못하는 이유를 모른 채 낙담하며 일에 대한 동기부여를 제대로 찾지 못했을지도 모른다. 하지만 이를 계기로 나에게 부족한 점이 무엇이었는지 돌아볼 기회가 되었으며, 상급자들이 나에게 원하는 직무능력이 무엇인지에 대해서도 더욱 명확히 알 수 있었다. 고과 제도는 인적자원관리에 있어서 다른 인사제도와 긴밀히 연계된 중요한 제도이므로 제도 전체가 가지는 틀 안에서 개선해나갈 수 있어야 할 것이다.
[참고문헌]
인적자원관리 교안
2. 장재훈, 임유신, 박세진.(2019).인사고과의 특성에 대한 지각이 피고과자의 태도에 미치는 영향 연구.산업연구,43(2),39-71.
3. 김종현 ( Jong Hyen Kim ) , 장덕희 ( Duck Hee Jang ) , 최성범 ( Sung Bum Choi ). 2011. 피 평가자의 채용경로에 의한 후광효과가 인사고과 결과에 미친 영향 분석. 국가정책연구, 25(1): 27-48

키워드

인적자원관리,   고과,   인사,   평가,   자원