변혁적 리더십, 카리스마 리더십 , 서번트 리더십, 코칭 리더십 가운데 내가 리더 위치라면 어떤 것들을 더 활용하고 싶은가요

소개글

변혁적 리더십, 카리스마 리더십 , 서번트 리더십, 코칭 리더십 가운데 내가 리더 위치라면 어떤 것들을 더 활용하고 싶은가요에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 변혁적 리더십, 카리스마 리더십 , 서번트 리더십, 코칭 리더십 가운데 내가 리더 위치라면 어떤 것들을 더 활용하고 싶은지를 논하고 그러기 위해서는 나에게 어떤 자질이 더 필요할지 토론하기

2. 참고자료

본문내용

려, 피드백 등을 지속함으로서 개별 조직구성원의 문제해결능력을 향상시키게 되는 것으로 알려져 있다. 나는 원래 다른 사람을 돕고 격려해주기를 좋아하는 그런 이타적인 사람이라고 생각한다. 내가 다른 사람에게 도움이 될 수 있다는 것은 나에게 있어 매우 큰 기쁨이기 때문에 내가 만약 한 조직의 리더라면, 나는 매우 기쁜 마음으로 조직구성원의 문제해결능력 증진을 위해 모든 형태의 지원과 격려를 아끼지 않을 것이다.
그러나 나 또한 인간이기 때문에 나를 싫어하거나 나에 대해 안 좋은 말을 하는 사람들에게 안 좋게 대하거나 보복을 하는 경우가 많았다. 그 사람에 대해 뒷담화를 하거나 직접 그 사람을 만나서 싸우기도 했었는데... 다른 사람에 대한 뒷담화나 말싸움은 코칭 리더십 리더에게 있어 독이 될 수 밖에 없다고 생각한다. 지금부터라도 다른 사람에 대해 험담하거나 뒷담화를 하는 나쁜 버릇을 버리고 나와 갈등관계를 형성한 사람을 직접 만나 허심탄회하게 그 사람과의 갈등을 해결할 수 있는 그런 성숙한 인간이 될 필요가 있다는 생각이 들었다.
2. 참고자료
리더십 이론과 실제 Peter G. Northouse 지음 | 김남현 옮김 | 경문사 | 2018년 02월

키워드

변혁적 리더십,   리더십,   조직,   리더,   사람