목차
1.서론
2.본론
2-1. 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하시오
2-2. 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 작성하시오.
3.결론
2.본론
2-1. 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하시오
2-2. 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 작성하시오.
3.결론
본문내용
라서 다소 연관성 없는 인수 합병에 대해서는 부정적으로 생각하나 그럼에도 조직을 효율적으로 운영하기 위해 혁신하고 있는 모습에 대해서는 충분히 성과를 거두고 있다고 본다.
3.결론
경영에 있어서 혁신은 발전을 위한 필요조건이 아닌 기업의생존을 위한 필요조건이라고 생각한다. 오늘날 많은 기업이 생겨나고 있지만 오랜 기간동안 지속적으로 생존한 기업은 몇 없다고 한다. 이처럼 기업성장과정에서 기업이 효율적으로 작동하기 위해서 지속적인 혁신이 요구되어지고 있다. 앨프리드 챈들러의 ‘조직은 전략을 따른다’는 유명한 명제는 기업이 환경변화에 알맞은 전략을 수립해야 하고, 이 전략의 실행력을 높이기 위해 조직을 설계해야함을 나타내는 말이다. 오늘날 우리 기업들의 조직구조나 운영방식은 많은 변화와 진화를 거듭해 왔으며, 경영진의 변경이나 새로운 기법 비전 또는 전략이 발표될 때 조직개편을 지속적으로 시행해야 할 것이다.
참고문헌어떤 기업이 변화에 성공하는가 / 마이클 자렛조직개편, 유행 아닌 전략 따라라 (동아비즈니스리뷰) / 최현아,송일석김영인. 성장하는 기업에는 학습조직이 있다. 돋을새김. 2018
권명중. 신 산업조직론: 기업과 경쟁. 시그마프레스. 2010
3.결론
경영에 있어서 혁신은 발전을 위한 필요조건이 아닌 기업의생존을 위한 필요조건이라고 생각한다. 오늘날 많은 기업이 생겨나고 있지만 오랜 기간동안 지속적으로 생존한 기업은 몇 없다고 한다. 이처럼 기업성장과정에서 기업이 효율적으로 작동하기 위해서 지속적인 혁신이 요구되어지고 있다. 앨프리드 챈들러의 ‘조직은 전략을 따른다’는 유명한 명제는 기업이 환경변화에 알맞은 전략을 수립해야 하고, 이 전략의 실행력을 높이기 위해 조직을 설계해야함을 나타내는 말이다. 오늘날 우리 기업들의 조직구조나 운영방식은 많은 변화와 진화를 거듭해 왔으며, 경영진의 변경이나 새로운 기법 비전 또는 전략이 발표될 때 조직개편을 지속적으로 시행해야 할 것이다.
참고문헌어떤 기업이 변화에 성공하는가 / 마이클 자렛조직개편, 유행 아닌 전략 따라라 (동아비즈니스리뷰) / 최현아,송일석김영인. 성장하는 기업에는 학습조직이 있다. 돋을새김. 2018
권명중. 신 산업조직론: 기업과 경쟁. 시그마프레스. 2010
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