목차
1.서론
2.본론
2-1. 서번트 리더십의 정의
2-2. 전통적인 리더십의 차이
2-3. 서번트 리더십의 특성
3.결론
* 참고문헌
2.본론
2-1. 서번트 리더십의 정의
2-2. 전통적인 리더십의 차이
2-3. 서번트 리더십의 특성
3.결론
* 참고문헌
본문내용
존중하며, 봉사하는 진정한 의미의 공동체를 만들어 가야 한다.
3.결론
이상 미래기업의 경영자에게 요구되는 바람직한 리더십 모델인 서번트 리더십에 대해 정리해보았다. 이처럼 서번트 리더십은 섬기는 리더십이라고 할 수 있다. 이것은 인간존중 바탕으로 리더십을 발휘하는 리더십으로서 구성원들의 잠재력을 발휘할 수 있도록 해주며 구성원들을 잘 이끌어 주는 리더십이다. 앞으로 미래기업의 경영자들은 통제와 강요스러운 명령보다는 배려하는 자세로 구성원들에게 목표를 공유하고 그들의 성장에 큰 기여를 주어 서로간의 신뢰를 형성시켜 궁극적으로 성과를 달성할수 있게 도움을 주어야 할 것이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
3.결론
이상 미래기업의 경영자에게 요구되는 바람직한 리더십 모델인 서번트 리더십에 대해 정리해보았다. 이처럼 서번트 리더십은 섬기는 리더십이라고 할 수 있다. 이것은 인간존중 바탕으로 리더십을 발휘하는 리더십으로서 구성원들의 잠재력을 발휘할 수 있도록 해주며 구성원들을 잘 이끌어 주는 리더십이다. 앞으로 미래기업의 경영자들은 통제와 강요스러운 명령보다는 배려하는 자세로 구성원들에게 목표를 공유하고 그들의 성장에 큰 기여를 주어 서로간의 신뢰를 형성시켜 궁극적으로 성과를 달성할수 있게 도움을 주어야 할 것이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
소개글