레드오션과 블루오션의 개념을 각각 설명하고, 블루오션 창출의 필요성에 대해 설명

소개글

레드오션과 블루오션의 개념을 각각 설명하고, 블루오션 창출의 필요성에 대해 설명에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 레드오션과 블루오션의 개념
1) 레드오션의 개념
2) 블루오션의 개념

2. 블루오션 창출의 필요성
1) 고객가치와 기업가치
2) 새로운 시장 개척
3) 지속가능한 경쟁력 확보
4) 차별화와 저비용
5) 가치혁신

3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

치가 너무나 다양하고 전문화되어 고객의 요구를 충족시키는 것뿐만 아니라 고객의 관심사항을 파악하는 것 자체부터 중요해지고 있다.
3. 나의 의견
블루오션 전략의 다양한 장점에도 불구하고 블루오션 전략을 실제 도입하고 실행하는데 적지 않은 어려움이 있다. 첫 번째로 높은 리스크를 지니고 있다. 새로운 비즈니스 모델을 도입하는 일은 많은 리스크를 동반한다. 아무리 고객 관점의 전략을 세웠다 할지라도 고객과 기업 간에는 생각의 차이가 존재하기 마련이며 차이를 많이 줄었다 할지라도 지속가능한 사업모델로 만들기 위해서는 가치 사슬상 많은 변화가 수반되기 때문이다. 그래서 블루오션 전략은 일반적으로 기업의 현금 흐름의 변동 폭을 넓혀 리스크를 가중시키게 된다. 두 번째, 많은 기업들의 비즈니스가 블루오션과 레드오션에 걸쳐 있다는 점이다. 돈을 잘 버는 새로운 사업이 있는 반면, 치열한 경쟁으로 인해 많은 수익은 못 내지만 꾸준한 수익을 계속 내는 사업도 있다. 장기적으로는 경쟁이 없는 새로운 시장을 창출하는 시도와 더불어 경쟁이 치열한 레드오션의 사업들을 가치혁신 하려는 블루오션 전략은 필수적이라 할 수 있다. 실제 현실에서는 블루와 레드 이 두 오션 중 어느 하나에만 치중하는 것이 아니라 모두 중요하고 그 두 전략 모두에 능해야 성공할 수 있다. 어느 기업이든 시장과 고객의 가치를 제대로 파악했다고 하더라도 이를 추진하고 진행해 나갈 수 있는 내적역량을 갖추고 있어야만 성공할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 레드오션과 블루오션의 개념을 각각 설명하고, 블루오션 창출의 필요성에 대해 설명해 보았다. 블루오션은 신생기업 뿐 아니라 기존기업에서도 창출될 수 있다. 그 이유는실제로 블루오션의 창출은 기존의 레드오션 내부에서 만들어지는 경우가 많기 때문이다. 경영자가 블루오션 전략을 통하여 얻을 수 있는 것은 기업이치열한 경쟁에서 벗어나 높은 성과를 얻는 방법, 조직을 레드오션에서 블루오션으로 이동시키는 과정에서 생기는 장애를 직원들의 신뢰와 헌신을 얻어 극복해 나가는 방법 등이다.
참고문헌
김위찬, 르네 마보안(2005), “블루오션 전략” 강혜구 역, 교보문고, 서울.
김위찬, 르네 마보안(2017), 블루오션 시프트, 비즈니스 북스.
김지대(2007), 블루오션 신제품개발 전략에 관한 실증연구, 기술혁신연구.
송경석(2012), “블루오션 전략을 이용한 스마트워크 산업의 비즈니스모델 모색,” 디지털정책연구.

키워드

레드오션,   블루오션,   블루오션창출,   필요성,   개념