책 가치관경영 독후감

소개글

책 가치관경영 독후감에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

나면 직원들이 생각하는 본인들의 기업에 대한 이미지가 긍정적으로 바뀔 수도 있다. 특히 우리나라는 질문하는 문화가 형성이 제대로 되어 있지 않아 나는 오히려 갈등 현상을 더욱 유연하게 대처해야 한다고 본다. 저자는 갈등을 통합하는 쪽으로 언급을 하였지만 나는 갈등에서 새어나오는 회사의 문제점, 개선점 등 좋은 부분들만을 도려내어 업무에 적용시키고 해당 직원에게 인센티브를 지급하여 후에는 더 많은 부가가치를 창출하는 과정이 되었으면 한다. 기업의 문제점은 기업을 다니는 직원들이 가장 잘 알고 있다.
2. 어떠한 감정들을 유발해야 직원들의 행동에 변화를 이끌어낼지를 알아낸다.
가치관 경영은 건설적이고 좋은 영향을 끼치는 도구이다. 그 점은 전적으로 동의한다. 하지만 본문에서는 가치관 경영을 ‘도구를 사용하고 나서의 현상’인 것처럼 다루고 있다. 올바른 기업 가치관을 수립하기만 해서는 과정의 끝이라고 볼 수 없다. 각 기업의 기업가치관들은 그것들이 기업 구성원들에게 어떠한 감정을 불러일으키는지를 알아야 한다. 실제 좋은 변화가 일어났지만 정작 구성원들이 느끼는 감정이 불쾌하다면 그 기업가치관은 오래 가지 못한다. 다시 한 번 말하지만‘가치관 경영’은 좋은 변화를 이끌어내기 위한 수단에 불과하다. 가치관 경영이 올바르게 적용된다는 것은 직원 한 사람이 주변의 회사보다 이 곳이 더 나은 회사라는 자부심을 느끼게 해준다고 말할 수 있다. 그 감정에서 비로소 자발적인 행동이 유발이 되고 그 긍정적인 에너지가 가득한 행동이 한 사람의 변화를 일으키고 역량을 높이며 그 변화가 곧 구성원들의 변화가 되며 기업의 발전으로까지 이어지는 거라고 생각한다.
3. 최적화의 가치
서로 다름을 인정하는 것에서부터 출발하여 갈등을 분석하고 그 결과로 도출된 기업 가치관에 근거하여 업무하기에 최적화된 효율적인 가치를 구성원들에게 제공하면 긍정적인 감정을 유발할 수 있을 것으로 나는 생각한다. 여기서 효율적인 것이라고 하는 것은 사람이 느끼기에 이전보다 훨씬 합리적이고 편리한 가치를 제공 받았을 때 느끼는 감정들을 부추기는 것이다.
마차를 타던 사람들이 자동차를 타게 되고, 사람을 쓰던 제조 공장이 자동화 기계로 대체 되고, 피쳐폰을 쓰던 사람들이 스마트폰을 쓰게 되고, 대중교통 지불 방식이 현금에서 교통카드로 바뀌고, 지상파 채널에서 본방 사수하던 사람들이 유튜브 라는 매체를 통하여 원하는 영상, 필요한 영상만을 골라서 보는 시대로 바뀌는 현상들을 예로 들 수 있겠다. 이런 현상들은 지극히 자연적인 것이다. 2020년 현 시점은 밀레니얼 세대(1980년대 초반~2000년대 초반 출생한 세대)가 곧 사회의 주역이 된다고 하여 밀레니얼 시대라고 부르기도 한다. 세계는 초연결사회로 지구 반대편에서 일어나는 일도 쉽게 접할 수 있고 원하면 오가기도 하는 시대다. 하지만‘현상이 복잡해도 본질은 단순하다.’라고 하였다. 이전보다 효율적인 것을 기반으로 하는 최적화된 가치를 제공하면 그것이 바로 사람의 마음을 움직이는 동력이라고 여겨진다.
이런‘최적화된 가치를’기업 가치관에 적용시키고 이전보다‘효율적인 업무 환경’을 기업 구성원들에게 제공하면 어떨까. 본문 내용 중에서 다이소의 사명이‘소비자 물가지수를 1% 낮추는 것이 존재이유’라고 하였고 그로 인해‘1만원짜리 물건을 살 여유가 없는 사람도 비슷한 품질의 제품을 1천원으로 살 수 있게 하는 것이 목표.’라고 한다. 저자가 수없이 강조하는 핵심가치는 이런 식으로 정해야 하는 것이라고 생각한다. 보는 사람이 무슨 말인지 이해가 되면서도 구체적인 그림이 그려지고 고객 입장에서도 최적화된 가치를 제공 받을 수 있는 확실한 기업 가치관이라고 생각한다.
결론적으로 가치관 경영에서 언급하는 사명, 비전, 핵심가치는 현재보다 더욱 효율적인 가치를 제공하는 것에 기반하여 기업 가치관을 수립하고 적용하여 현상을 지켜본 뒤 시간이 쌓이고 갈등이 생기면 기업 가치관에 유연하게 적용하여 다듬고 또 다듬어서 점점 최적화된 방향으로 한 걸음 한 걸음 나아가면 기업 구성원들의 감정에 자극을 주어 능동적이고 긍정적인 에너지가 가득한 행동을 이끌어낼 수 있다고 생각한다.
이번 기회를 통하여‘가치관 경영’이라는 책을 접할 수 있었고 기업을 직접 경영 해본 적은 없지만 이번 기회를 통하여 기업가의 입장에서 진지하게 문제를 유추해보고 한발 더 나아가 문제를 해결해보는 솔루션을 제시하는 상상을 해보며 여러 통찰과 교훈을 얻을 수 있었다. 후에 다가올 미래의 나에게 도움이 될 만한 시간들이었다.

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독후감,   경영,   가치관