경영학개론 ) 우리나라 기업들이 도입하여 실시하고 있는 사업부제 경영조직의 형태를 조사하여 설명하고 시사점을 제시하시오

소개글

경영학개론 ) 우리나라 기업들이 도입하여 실시하고 있는 사업부제 경영조직의 형태를 조사하여 설명하고 시사점을 제시하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
2.1 경영조직의 의의 및 형태
2.2 사업부제 경영조직의 개념
2.3 KEPCO의 조직 현황
3. 결론
참고문헌

본문내용

업부제 조직은 매트릭스 형태와는 다르게 사업을 수행할 때 필요한 각 기능 부서의 엔지니어가 단일 사업 소속을 구성하고, 한 장소에서 사업 책임자라는 직책하에 단일 사업만은 전담 및 수행하는 형태이다. KEPCO이 해외 사업을 수행하기 위하여 조직한 사업부제 경영 조직의 구조는 다음 [그림 2]와 같다.
그 결과, 한국전력기술은 직원 모두가 ‘품질 향상과 원가의식 제고, 서비스 수준 고도화’라는 목표 의식을 함께 공유할 수 있게 되었고, 전국 품질경진대회 대통령상 2년 연속 수상 및 무재해 4,080일을 달성하는 등의 성과를 보이게 된다.
3. 결론
사업부제 경영 조직은 기업의 경영 규모가 확대됨에 따라 다양한 사업을 진행 시 한 명의 최고 경영자가 이를 능동적으로 수행하기에는 어려움이 있을 것이라고 여겨 만들어진 독립적인 운영 체계이다. 이는 사업별로 부서를 나누고 각 사업에 책임자를 둠으로써 한 공간에서 일을 하지만 각자 진행하는 사업을 독립적으로 수행할 수 있기 때문에 일이 능동적으로 진행될 수 있다는 장점이 있다.
따라서 과거 매트릭스 조직 구조로 사업을 진행하고 있었던 한국전력기술은 해외 사업 진출 등 다양한 사업이 확대됨에 따라 사업부제 경영 조직으로 구조를 개편하고 사업 규모를 확대하고 있다.
이처럼 사업부 경영 조직은 다양한 사업을 수행하기 위한 현대의 기업에서 가장 많이 채택된 조직 구조이다. 하지만, 사업부별로 스태프 기능을 갖거나, 책임자에게 온전히 모든 성과를 책임지도록 할 경우, 자원이 중복되거나 조직 간의 조정이 어려울 수 있다는 단점이 있다. 따라서 사업부 경영 조직을 운영하게 되더라도 기업의 경영 책임자는 각 사업별로 조율을 하고, 효율성을 극대화할 수 있도록 지속적인 관리를 해야 할 것이다.
참고문헌
김성일, (2012). 조직설계 전략의 효과성 분석 : 엔지니어링 공기업의 매트릭스 조직과 사업부제 조직을 대상으로, 서울대학교 대학원, 석사학위논문
http://www.riss.kr/link?id=T12948659
한국전력기술 홈페이지
https://home.kepco.co.kr/kepco/CU/A/B/CUABPP00102.do?boardSeq=20113559&replyRole=&searchKeyword=&boardCd=&parnScrpSeq=20113558&searchCondition=total&menuCd=FN1201&depth=0&pageIndex=172&boardNo=0

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