현장실무프로그램설계 애자일방법론에 대한 보고서애자일 방법론의 출현배경 애자일 방법론의 장점 구체적인 애자일 방법론의 내용 애자일 방법론에 대한 자신의 견해

소개글

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목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 애자일 방법론의 출현배경
2. 애자일 방법론의 장점
3. 구체적인 애자일 방법론의 내용
4. 애자일 방법론에 대한 자신의 견해

Ⅲ 결론

Ⅳ 참고문헌

본문내용

한다. 두 번째 원칙은 점진적인 개선이다. 칸반 방법론은 저항을 최소화한다. 협업과 피드백이라는 형태는 프로세스의 점진적인 개선을 이루는데 도움이 된다. 점진적인 개선이 아니라 포괄적이고 전면적인 개선은 불확실성이나 두려움을 비롯한 저항을 불러일으키기 쉽다. 세 번째 원칙은 모든 층위에서 리더십 행동을 장려한다는 것이다. 모두가 동일한 업무 진행 과정을 함께 관찰함으로써 효율적이면서 효과적인 목표 달성을 위한 게속적인 고민하는 마음을 가지게 된다는 것이다. 이런 마음가짐은 관리자에게만 중요하지 않기 때문에 모든 층위에서 리더십 행동을 장려하는 원칙을 가진다.
칸반은 고객의 요구를 깊이있게 이해하고 서비스 제공을 지향하는 접근법 개발을 목표로 한다. 이에 서비스 제공 원칙을 두고 있는데 첫 번째 원칙은 고객의 요구와 기대에 집중하는 것이다. 각 조직의 중심에는 고객에게 가치 제공이 있어야 한다. 고객의 요구, 기대를 깊이 이해하면 서비스의 품질, 서비스의 창출 가치에 집중할 수 있게 된다. 두 번째 원칙은 업무 관리이다. 서비스 네트워크 관점의 업무 관리는 업무를 중심으로 스스로를 조직화하는 권한을 부여해야 한다. 업무 관리를 통해 노이즈, 잡음 없이 목표에 도달하는 결과물에 온전하게 집중할 수 있게 된다. 세 번째 원칙은 서비스들의 네트워크를 정기적으로 검토하는 것이다. 고객을 위한 서비스 문화가 조성되도록 지속적인 평가가 필요하다. 서비스들의 정기적인 네트워크 검토와 업무 관련 정책 평가는 곧 도출된 결과물이 개선될 수 있는 기반을 마련해준다.
(4) 애자일 방법론에 대한 자신의 견해
애자일 방법론은 소프트웨어 개발에서 비롯된 개념이지만 현대에 와서는 마케팅, 건설, 교육, 금융, 광고 등 다양한 산업에서 상품 및 서비스 개발에 쓰이고 있다. 최근에는 민첩한 경영이라 해서 ‘애자일 경영’이라는 단어도 산업계에서 빈번하게 거론되고 있다. 이렇게 애자일이 주목받게 된 배경에는 코로나19 상황도 한몫했다고 생각한다. 코로나19 사태처럼 갑자기 닥친 위기 상황에서 민첩하고 날렵한 의미를 지닌 애자일은 변화의 적응에 유리한 시스템을 가지고 있다. 구글, 애플, 아마존, 페이스북 등의 혁신기업들의 공통점은 바로 애자일 조직 구축이다. 피라미드의 수직적 조직이 아니라 팀별로 협업하고 완벽한 상품 및 서비스 배포를 하기보다 빠르게 고객에게 보인 뒤에 피드백을 받아 개선하는 장점을 가진 애자일 조직인 것이다. 애자일 조직에서 팀원들은 투명하게 정보를 공유하고 협업하며 리더는 조직을 지원하고 조율하는 코치역할을 한다. 그래서 책임소재가 불분명하다는 단점도 있다고 본다. 업무를 하다 보면 팀 마다의 업무 경계가 애매한 것들이 있다. 전통적인 구조에서는 A에 대한 이슈는 A팀이, B에 대한 이슈는 B팀이 처리하지만 애자일 조직에서는 서로 책임지기 싫어하다 보니 책임 소재가 애매해지는 문제가 발생하게 되는 것이다. 누군가가 나서서 총대매고 교통정리를 해줘야 하는 일들이 많이 생기기 때문에 카리스마형 리더십이 필요하다. 그래서 애자일 방법론 도입은 신중해야 하고 무리한 도입을 지양해야 한다고 본다.
혁신기업들이 애자일 경영을 한다고 해서 무분별하게, 준비단계 없이 애자일 경영, 애자일 조직을 도입하게 된다면 한계에 부딪힐 것이다. 회사의 문제를 해결하고자 무턱대고 애자일 경영을 내세운다면 전보다 더한 문제점들이 생길 수 있다. 보통 회사의 문제는 시스템보다 사람인 경우가 많기 때문에 시스템을 바꾼다고 문제가 해결되지는 않는다. 보다 근본적인 해결책을 생각해봐야 할 것이다. 앞서 살펴봤던 폭포수 모델이 꼭 낡은 방식만은 아닐 수 있다. 애자일 방법론이라고 해서 만능은 아니기 때문에 적절한 조화를 이루는 경영을 하거나 조직 환경에 대한 점검이 먼저 이뤄져야 한다고 생각한다.
Ⅲ 결론
애자일 방법론은 최근 스타트업과 대기업에서도 추진하고 있는 대세 개발 방법론이다. 이러한 배경에는 매우 빠른 기술의 발전 속도와 낮아진 시장 장벽, 그로 인한 심화된 경쟁에 있다. 과거에는 인기 있는 제품들은 오랜 시간이 지나도 꾸준한 사랑을 받았었다. 가벼운 예로 KBS에서 방영되었던 개그콘서트를 들자면, 개그콘서트 속 인기 코너는 몇 년씩이나 지속되기도 하였고 유행어도 꾸준하게 사랑받았었다. 하지만 요즘에는 유행어라는 단어도 낯설만큼 빠르게 개그 코드도 빠르게 변화하고 있다. 콘텐츠의 소모 속도도 빠르고 고객의 니즈도 매우 빠르게 변화하고 있는 것이다. 이러한 빠른 변화는 시장 환경에도 영향을 주었다. 예전에는 좋은 상품은 만들고 나면 알아서 잘 팔렸지만 근래에는 시장환경도 VUCA화 되고 있다. VUCA란 변동적, 불확실, 복잡, 모호라는 의미를 담고 있다. 네이버 지식백과>시사상식사전>VUCA
뷰카 주기도 빨라지면서 애자일 방식을 많이 사용하게 된 것이다. 변화하는 속도가 빠른 현대에는 중장기적인 계획보다는 프로젝트 단위의 방법론을 도입하게 되는 경우가 많아지고 있다. 중요한 것은 뷰카 시대에 맞는 애자일 방법론 도입은 많은 회사에 적용 될 수는 있지만 똑같은 적용은 안 된다는 것이다. 애자일 조직 변화는 분명 좋은 점이 많을 것이다. 하지만 아무리 좋은 변화도 그 자체로써 고통스러울 수 있다. 왜냐하면 인간은 기본적으로 낯설고 새로운 변화에 저항하는 습성이 있기 때문이다. 거기에 애자일 문화가 과거의 익숙했던 문화와도 너무나 다른 것도 이유가 될 것이다. 그래서 모두 다 같이 조금 조금씩 노력을 해야 한다. 신중하게 고민하고 각 기업에 맞는 애자일 조직문화를 자체적으로 만들어 나간다면 성공하는 애자일 조직이 될 것이다.
Ⅳ 참고문헌
2001년 개발자 17인의 ‘애자일 선언문’이 첫출발, 이현주, 매거진 환경, 2019.01.22.
네이키드 애자일, 장재웅, 상효이재, 미래의 창, 2019
조직을 민첩하고 유연하게 바꾸는 애자일 전략, 대럴 릭비, 사라엘크, 스티브 베레즈, 알에이치코리아
애자일 초심자를 위한 애자일 SW개발 101, 경기원 외 5명 공동집필, 소프트웨어공학센터, 2013
은행.유통.패션..기업 생존 걱정된다? 별동대 ‘애자일’ 투입하라, 안갑성, 매일경제, 2018.11.16

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