목차
사업 목표
문제 인식
사업 개요
성장 전략
차별화
전략
문제 인식
사업 개요
성장 전략
차별화
전략
본문내용
전통적인 방식의 시청자는 꾸준히 확보
플랫폼 기업들과의 사업 확장
- OTT 시장은 2021년 8000억원에 가까운 시장 규모와 연 평균 26%의 성장세를 보이고 있어 플랫폼 기업들이 파트너로서 눈독
- Naver, Kakao를 시작으로 해외 플랫폼 기업들까지 폭넓은 시야를 가지고 이용 고객층을 분석, 적극적인 MOU 체결 고려
해외 경쟁력의 확보
- K-컨탠츠가 경쟁력을 확보하고 있는 동남아시아 시장 적극 공략에 이어 유럽 및 북미 등 선진 시장으로 영토 확장 목표
차별화
전략
시장 세분화를 통한 고객 타겟팅
- 방송 3사 컨탠츠를 통한 기본 고객층의 확보
- 독립적인 OTT로서 전통적인 방식으로 새로운 컨탠츠를 중심으로 하는 소비층 확보
- 플랫폼 기업과의 파트너쉽을 통한 새로운 고객층의 유입 유도
- 플랫폼 기업과의 협업은 새로운 고객층의 유입 뿐 아니라 알고리즘을 통한 유저 개개인에 더욱 특화된 서비스의 제공을 가능케 할 것으로 예상
*단, 고객층의 유입 route의 다변화는 초기 시장 세분화에 영향을 주지 않을것으로 예상, 시장 세분화의 key는 여전히 컨탠츠에 머무를 것 >> 오리지널 컨탠츠의 다변화를 통해 폭넓은 고객층의 확보를 목표
플랫폼 기업들과의 사업 확장
- OTT 시장은 2021년 8000억원에 가까운 시장 규모와 연 평균 26%의 성장세를 보이고 있어 플랫폼 기업들이 파트너로서 눈독
- Naver, Kakao를 시작으로 해외 플랫폼 기업들까지 폭넓은 시야를 가지고 이용 고객층을 분석, 적극적인 MOU 체결 고려
해외 경쟁력의 확보
- K-컨탠츠가 경쟁력을 확보하고 있는 동남아시아 시장 적극 공략에 이어 유럽 및 북미 등 선진 시장으로 영토 확장 목표
차별화
전략
시장 세분화를 통한 고객 타겟팅
- 방송 3사 컨탠츠를 통한 기본 고객층의 확보
- 독립적인 OTT로서 전통적인 방식으로 새로운 컨탠츠를 중심으로 하는 소비층 확보
- 플랫폼 기업과의 파트너쉽을 통한 새로운 고객층의 유입 유도
- 플랫폼 기업과의 협업은 새로운 고객층의 유입 뿐 아니라 알고리즘을 통한 유저 개개인에 더욱 특화된 서비스의 제공을 가능케 할 것으로 예상
*단, 고객층의 유입 route의 다변화는 초기 시장 세분화에 영향을 주지 않을것으로 예상, 시장 세분화의 key는 여전히 컨탠츠에 머무를 것 >> 오리지널 컨탠츠의 다변화를 통해 폭넓은 고객층의 확보를 목표
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