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그 단점은 평가자에 따라 주관적이고 편향적일 수 있다. 또한 미래의 잠재력보다는 과거의 성과에 초점을 맞출 수 있다.
역량 평가의 장점은 업무에 필수적인 특정 기술과 능력에 초점을 맞춘다.
그리고 직원의 역량에 대한 보다 객관적이고 표준화된 평가를 제공할 수 있다.
반면 그 단점은 직원의 전반적인 성과에 대한 종합적인 평가를 제공하지 않을 수 있다.
관련 역량에 대한 구체적인 전문 지식이 필요하기 때문에 관리 및 평가가 더 어려울 수 있다.
요약하면 성과평가와 역량평가는 각각 장단점이 있다. 올바른 방법을 선택하는 것은 조직의 목표와 요구사항, 그리고 구체적인 직무 요구사항에 따라 달라지게 된다.
두 가지 방법의 조합은 직원의 성과와 잠재력에 대한 보다 포괄적인 평가를 제공하기 위해 사용될 수 있다.
역량 평가의 장점은 업무에 필수적인 특정 기술과 능력에 초점을 맞춘다.
그리고 직원의 역량에 대한 보다 객관적이고 표준화된 평가를 제공할 수 있다.
반면 그 단점은 직원의 전반적인 성과에 대한 종합적인 평가를 제공하지 않을 수 있다.
관련 역량에 대한 구체적인 전문 지식이 필요하기 때문에 관리 및 평가가 더 어려울 수 있다.
요약하면 성과평가와 역량평가는 각각 장단점이 있다. 올바른 방법을 선택하는 것은 조직의 목표와 요구사항, 그리고 구체적인 직무 요구사항에 따라 달라지게 된다.
두 가지 방법의 조합은 직원의 성과와 잠재력에 대한 보다 포괄적인 평가를 제공하기 위해 사용될 수 있다.
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