유니클로 SCM (공급사슬관리) 특징과 사례분석 / 유니클로 SCM 도입효과분석 / 유니클로 SCM 향후방향 제시

소개글

유니클로 SCM (공급사슬관리) 특징과 사례분석 / 유니클로 SCM 도입효과분석 / 유니클로 SCM 향후방향 제시에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 유니클로 기업소개

2. 유니클로 SCM(공급사슬관리)의 특징

3. 유니클로 SCM 도입사례 분석
(1) R&D활동
(2) 상품 컨셉 설정
(3) 생산
(4) 품질관리
(5) 점포 설계
(6) 물류관리와 재고관리

4. 유니클로의 SCM 도입효과 분석

5. 유니클로 SCM의 향후방향 제시

본문내용

함으로써 독자적인 브랜드 특성을 유지하고 있다.
5. 유니클로 SCM의 향후방향 제시
현재 유니클로의 R&D부서는 단일화 되어있는 상태이고, 이 또한 소재 개발 부분에 대부분의 역량이 치우쳐져 있을 만큼 일률화되어 있는 구조이다. 따라서 과거의 플리스, 히트텍처럼 기능성 제품을 통한 제품생산으로 고객의 Needs를 새롭게 창출하는 것에는 뛰어난 역량을 보유하고 있을지 모르지만, 현재 존재하는 고객의 Needs를 빨아들여 효율적인 Cash Inflow를 만들어내는 능력은 타 경쟁사들에 비해 부족하다고 볼 수 있다. 이는 유니클로의 최고경영자의 이념인 ‘1승9패’와도 밀접한 연관이 있다. 지속적인 실험과 연구를 통해 여러 개의 제품 중에서 한 가지 제품을 히트시켜 수익을 얻어내는 것은 유니클로의 강점이자, 경영이념과도 부합한다. 하지만 이러한 전략은 현재 소비자들의 트렌드와는 맞지 않는 부분이 존재한다. 갈수록 다변화되고 빠르게 변화하는 소비자들의 Need를 충족시키는 것을 충실하게 이해하는 것만으로도 얼마든지 ‘승’을 이룩해 낼 수 있음에도 불구하고, 유니클로의 지나치게 맹목적인 경영철학은 이러한 ‘승’의 기회마저 날려버릴 위험을 가지고 있는 것이다.
따라서 기존의 유니클로의 강점인 소재개발의 R&D부분뿐만 아니라, 전 세계적 소비자들의 트렌드를 따라가기 위해서는 소비자들의 니즈를 빠르게 반영할 수 있는 디자인 부서의 신설이 필요하다. ZARA의 경우 전 세계에 퍼져있는 300여명의 디자이너들이 POS시스템을 통해 빠르게 정보의 흐름을 입수하여 곧바로 반응생산을 하는 것과는 달리, 현재의 유니클로는 이러한 부분에 매우 취약하여 소비자들의 니즈를 올바르게 반영하지 못할 위험 또한 존재하고 있다. 기업의 장기적인 플랜을 살펴보았을 때, 유니클로가 글로벌 SPA브랜드로 존재하기 위해서는 보다 다양한 방면의 Needs를 반영하고 생산하는, SPA브랜드 본연의 성질에 보다 충실할 필요가 있다. 따라서 소비자들의 Needs를 빠르게 반영하여 곧바로 생산하는, 반응생산에 충실하게 위해서는 디자인 쪽의 R&D역량을 강화할 필요가 있는 것이다.
또한 소재 개발에 중점을 두는 현재의 R&D 부서를 신제품 개발 쪽으로 이전 및 발전시키기 위해서는 소비자의 니즈에 대한 정보를 빠르게 정리하여 반영시킬 수 있는 IT기술을 도입하는 것이 시급하다. 유니클로는 새로운 정보 수집 시스템으로부터 얻을 수 있는 소비자 정보를 바탕으로 R&D 부서의 업무인 소재 개발과 소비자 니즈 반영이 적절히 균형을 이룰 수 있도록 해야 한다. 이를 바탕으로 보다 빠른 신제품 출시가 가능하도록 함으로써 SPA 브랜드에 걸맞는 트렌디한 기업 이미지를 구축할 수 있다. 또한 IT기술을 보강함으로써 ‘재고-구매-생산-판매’에 이르는 전 과정을 종합적으로 관리함으로써 기업 차원에서의 체계적인 SCM 관리가 가능해질 것이다. 이에 그치지 않고 IT기술을 통해 각 부서마다의 의사소통을 원활하게 할 수 있다면, 새로운 부서의 추가로 인한 기업의 복잡성 문제 또한 어느 정도는 해결 될 것이다.ㅑ

키워드

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