인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 해당 기업에 있어 어떠한 인력유동시스템이 적합한지를 논하시오

소개글

인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 해당 기업에 있어 어떠한 인력유동시스템이 적합한지를 논하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인력의 외부영입의 장, 단점
1) 장점
2) 단점
2. 인력의 내부육성의 장, 단점
1) 장점
2) 단점
3. 기업의 인력유동시스템 적합성 분석 및 강화방안
1) 기업 샤오미 소개
2) 기업의 구조 파악
3) 인력유동시스템 강화 방안
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

함께 공감하며 자신의 직무에 충실할 수 있다면 비즈니스 수행에 효율적일 것이다.
(2) 외부 인재의 채용 확대.
현재 샤오미는 전자제품 시장에서 성공한 경험을 갖고 있으며 화웨이, 삼성, 애플에 이어 밀려 실패한 경험을 갖고 있다. 즉 전자제품 분야에서의 경험이 있기 때문에 샤오미의 비전과 사업 전략을 완성하기 위해서는 외부 채용 전략을 이용해 기업의 혁신 목표를 체계화해야 한다. 샤오미가 부족한 것은 회사의 비전과 정체성이다. 따라서 외부 인력의 전술적 효과와 샤오미 생태계 구조가 다양한 경험에 의해 확실히 통합된다면 회사의 위상 강화와 사업 경로도 활성화될 것이다.
(3) 기업 내 인프라 구축
외부 인재를 채용하는 것은 사내 커뮤니케이션 교육에 달려 있습니다. 즉 기존 인적자원은 외부 진입인력과의 커뮤니케이션을 통해 참여와 비즈니스적 결과를 창출할 수 있어야 한다. 기업 내 제도적 인프라를 구축하기 위해서는 우선 외부 인재를 채용할 때 구현 능력, 혁신 능력, 커뮤니케이션을 검증해야 합니다. 기업 내 인프라 구축은 목표 정의 프로세스와 평가 결과와 연계된 보상 시스템이어야 한다. 따라서 외부인재영입 기반을 확고히 하고 내부인력과의 조직목표 통합, 유기적인 소통을 통해 기업전체의 하나의 비전으로서 묶여 기업문화에 녹아들 수 있도록 하여야 한다.
Ⅲ. 결론
오늘날의 세계화의 경쟁체제 내에서 우위를 공고히 하기 위해, 회사 내외부의 인력 흐름 시스템을 강화하는 시스템이 통합되었다. 이를 위해 샤오미의 기업 생태계의 구조를 파악해 기업내외부의 인력유동시스템을 강화해 현 사업 수행 효율성을 높일 계획을 수립할 수 있었다. 그러나 인력유동시스템을 강화하기 전에 체계적인 비즈니스 인프라와 시스템을 구축하지 않고, 내부 개발과 외부 인재 채용을 맹목적으로 추구한다면, 기업 역량을 강화하기 전에도 큰 위험에 직면할 수 있다. 따라서 기업은 현재 기업 시스템의 전체 생태계, 조직, 문화 및 제품 기술을 적극적으로 검토하여 인재 개발을 촉진하고 지속 가능한 인력유동시스템을 구축해야 한다. 이를 위해서는 내부 승진 및 외부 인재의 채용이라는 두 가지 조치를 적절히 연구하고 활용해야 하고, 지속적인 피드백, 상호 조정 및 커뮤니케이션을 창출하는 협력 시스템이 필요하다.
Ⅳ. 참고문헌
김갑수, 곽창규, ‘출연(연) 연구인력의 유동시스템 -외부연구인력의 유입 실태 분석’, 아시아기술혁신학회,학술발표자료,2004
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