[인력개발과활용]인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.

소개글

[인력개발과활용]인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

❚목차❚

Ⅰ. 서론


Ⅱ. 본론
1. 인력의 내부 육성
2. 인력의 외부 영입
3. 삼성의 인력유통시스템

Ⅲ. 결론


Ⅳ. 출처 및 참고문헌

본문내용

결하기 위해 삼성은 직접 인력 육성 프로그램을 신설했다. 삼성전자의 사내대학인 삼성전자공과대학교(SSIT)는 2022년 현재까지 졸업생을 1,672명 배출했다. 지난 2018년부터는 삼성 청년 SW 아카데미를 운영해 소프트웨어 개발자를 육성하고 있다.
그리고 삼성은 ‘삼성 명장’이라는 최고 기술 전문가를 뽑는다. 삼성 명장이란 한 분야에서 20년 이상 근무하면서 장인 수준의 숙련도와 기술, 우수한 실력을 갖추고 리더십을 겸비한 인재를 선정해 최고의 전문가로 인증하는 제도 서민지, ‘기술인재’양성 힘 싣는 삼성, 기술 전문가‘삼성 명장’ 11인 선정, 아이뉴스24, 2023.01.02.
를 말한다. 2023년에도 11명의 직원이 삼성 명장으로 선정되었다. 이렇게 기업 내부에서 명장이라는 타이틀을 선정하면서 인재 육성에 힘을 쏟고 있다.
Ⅲ. 결론
사업을 확대하거나 기업의 위기를 극복하기 위해 기업들은 인재를 찾는다. 그런 인재를 영입하는 방법은 본 과제로 알아본 바와 같이 내부 육성과 외부 영입이 있다. 이를 결정짓는 핵심 기준을 생각해야 한다. 첫 번째로 인력을 충원하는 목적을 정확히 해야 한다. 인력 충원으로 이루고자 하는 바를 정확히 하여 이미 그 목표에 부합하는 인재가 조직 내에 있는지 혹은 내부 육성으로 양성 가능한지 파악한다. 두 번째로 인력 충원의 긴급성이다. 인력자원관리는 시간이 많이 소요되는 부분이다. 기업에서 긴급하게 필요한 인재를 내부에서 육성하는 것은 시간을 맞추지 못하기 때문에 이 경우에는 외부 영입을 고려해야 한다. 세 번째로 사회, 조직의 변화에 대한 유연성을 고려해야 한다. 성과를 창출하여 기업에 이윤을 가져오기 위해서는 조직원들의 협조와 지원이 필요하다. 그런 가운데 조직원들이 내부 단합과 융화가 되지 못한다면 성공적인 성과를 가져올 수 없다. 외부 영입 시에는 외부 인력을 바라보는 내부 조직원들의 좋지 못한 시각이 있을 수 있다. 이런 갈등과 불화를 사전에 차단하기 위해 인력 영입 시에 기업이 조직의 변화와 비전을 위해 인력 영입이 필요하다는 공감을 끌어낼 수 있어야 한다.
기업이 가지고 있는 상황이나 해결해야 하는 과제, 목표는 다양하다. 결국 기업의 상황에 맞도록 내부와 외부에서 균형 있게 인재를 충원하는 것이 가장 중요하다. 따라서 기업은 미래지향적인 목표를 가지고 그 방향에 따라 조직 내부와 외부를 아우르는 통합적인 인력 유통시스템 가지고 가장 유연하고 빠르게 인재를 영입하는 방법을 모색해야 한다.
Ⅳ. 출처 및 참고문헌
(1) 송은경(2007). 「e-비즈니스 인력양성 활성화 방안에 관한 연구 -중소기업을 중심으로 -」, 연세대학원 석사학위논문, PP.34-56.
(2) 송영학(2021), 「핵심인재: 내부 육성인가? 외부 영입인가?」, 『제이캠퍼스』, PP1-5.
(3) 서민지, ‘기술인재’양성 힘 싣는 삼성, 기술 전문가‘삼성 명장’ 11인 선정, 아이뉴스24, 2023.01.02.
(4) 김동찬, “인구절벽 마주한 한국... 기술인재 전략 바꿔라”, 파이낸셜뉴스, 2023.01.03.

키워드

인력개발과활용,   외부영입,   내부육성