인력개발과활용_인적자원관리에서 연공주의의 장단점에 대하여 설명하시오.

소개글

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목차

1.
서론
2.
본론

1) 인적자원관리에서 연공주의의 장점

2) 인적자원관리에서 연공주의의 단점

3) 개인적인 견해
3.
결론

본문내용

이 전자의 방식을 채택해 사람 중심의 인사관리를 시행해왔지만, 최근에는 직무 중심의 인사관리의 중요성이 강조되고 있다. 직무중심적 인사관리는 기업에서 수행하는 다양한 직무의 특성을 파악해 관리기준으로 활용하는 방식으로 직무 특성에 따른 인력계획·선발·평가·보상이 이뤄진다. 최근 뉴스를 보면 은행 대부분이 연공서열과 연봉제를 기반으로 한 복잡한 직급과 임금체계를 갖고 있는데, 이를 문제로 제기하며 성과 실험을 하고 있다고 밝혔다. 국내 은행의 직급·승진 제도는 연공서열에 따라 구성되며, 입국 후 일정 기간이 지나면 한 번에 한 계급씩 승진하게 된다. 각 작업 그룹에는 10~12개의 직급이 있다. 이 서열체계를 복잡하게 만드는 것은 호봉제인데, 직급과 관리자로 순위를 나눠 연봉표를 적용하기도 한다. 초봉도 학력과 소속 직군에 따라 차이가 난다. 무엇보다 문제되는 연공주의의 문제점은 연공서열에 따른 승진 유형으로 근속연수, 학력, 경력, 나이 등 개인의 연공서열과 신분에 따라 직원이 자동 승진하는 방식이다. 경험자가 리더십을 발휘할 수 있고 부품 간 조정 자격이 있다고 주장하는 제도지만 합리적이거나 효율적이지 못하고 점차 설득력을 잃고 있지만 가장 기본적인 승진제도라는 것이다. 때문에 연공주의와 장단점과 성과주의의 장단점을 제대로 분석하여 적용하는 것이 중요하다고 생각한다.
[참고문헌]
1. 김정한. (2008). 성과주의 임금제도의 한 일 비교연구. 노동포커스, 41.
2. 김환일. (2005). 연공서열형 임금체계의 비판적 고찰: 우리나라의 정기승급제를 중심으로. 인적자원개발연구, 7(1), 85-122.

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