인사행정_기존의 직무평가 방법을 고려하여서 불특정 조직 중 하나를 선택하거나 가상의 회사 조직을 직접 가정하여 조직의 새로운 직무평가 방법을 도출 내시오.

소개글

인사행정_기존의 직무평가 방법을 고려하여서 불특정 조직 중 하나를 선택하거나 가상의 회사 조직을 직접 가정하여 조직의 새로운 직무평가 방법을 도출 내시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
서론
2.
본론

1) 직무평가 방법

2) 커피숍의 조직상황

3) 나만의 새로운 직무평가 방법

4) 자신의 제안한 방법이 장점과 한계
3.
결론

본문내용

와 제과·제빵을 구분한다. 등급을 주면서 자신의 역량을 기워나가고, 직장 내의 공동체적인 면도 가지도록 한다.
4) 자신의 제안한 방법이 장점과 한계
내가 제안하는 직무평가는 자신의 역량을 올리는 계기가 되기도 한다. 새로운 커피의 창출과 안일한 업무를 개선할 수 있고, 등급을 올리고, 자신이 만든 메뉴의 등장으로 자부심을 가지도록 한다. 그에 반면 매 도전 시 좌절되는 순간을 극복하지 못하면, 하던 일을 그만둘 수 있는 사례도 생기게 되고, 맨탈의 붕괴도 생긴다. 또는 서로의 경쟁으로 시기심을 불러일으킬 수 도 있다.
3. 결론
직무평가에서 중요한 5가지는 숙련도, 정신적 노력, 육체적 노력, 책임, 직무조건을 이야기할 수 있다. 자신이 속하는 조직에서 직무평가는 이루어져야 한다. 나태해지며 업무 태만의 모습을 개선하기 위해서이다. 또는 고가 점수라고 하여 본인의 급여에도 연관성을 가진다. 나의 월급은 늘 동결되기보다 상승하기를 원한다. 많은 직장인들이 조직에서 힘든 경쟁 속에서 살아남으려고 한다. 또는 경쟁에서 이기기 위한 노력도 하고 있다. 그들이 원하는 삶을 찾아가기 위한 목적이 되기도 하고 수단이 된다. 늘 노력하여도 성과가 없다면, 현재의 내 모습을 지켜보고 제 삼자의 의견을 들어보는 것도 좋은 방법이다. 또 조직의 직무평가를 통하여 퇴직이라는 것을 선택하는 경우도 생길 것이고, 그만두고 자신만의 사업을 하려는 사람도 생길 것이다. 어느 공간과 사회구성원들이 모여 있다면, 그 조직을 운영하기 위해서 각자만의 평가방법을 가지고 있어야 한다. 또는 직업 구성별마다 다른 직무평가 방법의 도입도 중요하다고 생각되었다. 누구나 아는 방식의 평가보다 창의적인 직업군을 가진 곳에서는 기업마다 다르게 평가하여 그들에게 그에 맞는 보상을 주어야 한다. 점점 사회가 기대하는 인재상을 기업들이 추구한다. 이때 기업들이 추구하는 인재상에 맞는 직무평가방법의 도입이 필요하다. 그에 맞는 규칙과 규율을 가지고 보편적인 잣대도 있어야 하지만, 창의적인 인재상을 생각하는 기업에서 누구나 하는 서열법등과 직무평가방법의 잣대를 둔다면, 맞지 않는다는 생각이 들었다. 실무진들과 임원들의 노력도 중요하고 그 평가방법의 도입으로 자신들이 하는 업무에 대한 기대감도 올리고 이윤창출이라는 새로운 목표의식도 생길 것이라고 본다. 업무를 평가받고, 자신이 생각지 못한 곳에 저평가가 될 때 많은 상심도 들고, 다음을 기약할 때 패배감이 드는 경우도 발생한다. 이러한 것을 막거나 올리기 위한 방법과 대안 제시도 기업에서 해주어야 하는 것이 아닌가 하는 자문자답의 시간도 가져보았다. 내가 경영인이 되거나, 인사권을 가져 직무평가를 한다고 할 때 무엇이 옳고 그름을 따질 것인지, 어떠한 것을 볼 것인지를 인지하고 평가를 해야 한다고 생각한다.
[참고문헌]
1. 장수용 저, 직무분석과 직무평가 실무 (성과체계 인사를 위한) 예스폼 2014
2. 장수용 저, 직무분석 조사 설계 평가기법, 페이지북스, 2015
3. 김학수, 이상우 저, 인적자원관리론, 피앤씨미디어, 2015

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