인적자원관리_선진기업에서 말하는 핵심인재의 특성에 대해 서술하고 각 인재 특성에 따라 자신의 역량을 피력해보시오.

소개글

인적자원관리_선진기업에서 말하는 핵심인재의 특성에 대해 서술하고 각 인재 특성에 따라 자신의 역량을 피력해보시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
서론
2.
본론

1) 핵심인재의 특성
3.
결론

본문내용

정도가 결과물의 양, 질을 결정하였던 과거와는 다르게 지식, 정보를 목적과 목표에 대입하여 원하는 결과를 만들어가는 방식이 더욱 중요해지고 있기 때문에 본인의 업무를 좋은 성과로 얻기 위한 본인만의 커뮤니케이션 스킬은 필요한 것이다.
(3) “3-FRAME”
3-FRAME은 목적의식, 주인의식, 문제의식이다. 해당 3가지의 프레임을 통해서 개념적인 목표를 현실적 실행 전략으로 도출하고, 피드백을 더해서 개선하는 선순환의 사이클을 일상에서 구축하는 것이 매우 중요하다. 즉, 성장이라는 것은 결과뿐만 아니라 과정에서 만들어지고 있는 것이며, 고정된 것이 아닌 진행의 의미를 내포하고 있다.
3가지의 프레임이 핵심인재상으로 대두가 되는 이유는 대부분의 사람들이 피드백을 무시하여 개선을 하지 않는 경우가 대부분이기 때문이라고 본다. 하지만 본인은 부족한 점은 받아들이고, 이를 개선하려고 노력한다.
3. 결론
무심코 지나칠 수 있는 환경과 사건, 하지만 끊임없이 질문과 답변을 하는 과정에 있어 우리가 생각하는 것 보다 우리는 많은 것들을 상상하고, 해결하고, 개선할 수 있다. 즉, 결과의 탁월함이라고 하는 것이 과정의 훌륭함에서 도출되는 것이며, 역량이라는 것은 결과보다 과정과 유사하다는 것을 기억하여 조직 내의 핵심 인재로 성장해야 한다고 생각한다.
4. 참고문헌
-윤두열 저, 인적자원관리론, 무역경영사, 2016
-박오원 저, 핵심인재관리와 조직성과 : 기업규모 및 종업원 참여제도의 조절효과, 대한경영학회, 2013
-공두완, 핵심인재의 전략적 관리 : 기업과 공군 사례 비교, 한서대학교, 2014

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