리더십_신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오.

소개글

리더십_신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
서론
2.
본론

1) 신조류 거래적 리더십

2) 변혁적 리더십
3.
결론

본문내용

자신에게 할당된 업무에 열중하도록 만드는 능력으로 그 조직에 대한 충성심을 향상시키는 능력, 모든 조직구성원으로부터 존경받는 특성, 조직에서 중요한 것을 파악할 수 있는 능력, 조직에 대한 사명감 등을 포함한다. 이에 카리스마적 리더는 그 조직구성원들에게 높은 신뢰감을 표시하면서 자신감, 관리적 기술, 상황판단능력 등의 특성을 소유한다. 셋째, 개별화된 고려는 구성원 개개인을 하나의 인격체로서 대우하여 개개인이 지닌 각자의 감정 및 욕구 등을 존중하면서 동기를 부여하는 것이다. 마지막으로 영감적 동기부여는 조직구성원들에 대한 기대감을 높게 유지하면서 업무의 동기에 대한 믿음을 확고히 하거나 조직구성원들의 자신감을 향상시키는 행동이다.
3. 결론
앞서 살펴본 대로 현대사회가 수평적 사회를 진행되고 있지만, 여전히 조직에서 리더의 역할을 상당한 비중을 차지한다. 이에 현대사회의 특성에 알맞은 새로운 리더십이 지속적으로 개발되어 이를 적용하고 있다. 이에 본론에서 언급한 신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십 모두 그 장단점을 지닌 만큼 어느 한 유형의 리더십을 고수할 것이 아니라 해당조직의 특성 및 상황에 적합한 리더십을 추구하는 것이 바람직할 것이다. 또한, 현대사회가 자유민주주의를 지향한다는 측면에서 전통적인 일방적 리더십을 지양하면서 수평적 조직에 적합한 새로운 리더십을 조직에서 추구한다면 조직목표을 효율적을 달성할 수 있을 것이다.
[참고문헌]
김영희 저, 글로벌 리더들의 리더십 DNA, 장서원 : 서울, 2008
존 휘트모어 저, 김영순 역, 성과향상을 위한 코칭 리더십, 김영사 : 서울, 2019

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