리더십과 커뮤니케이션_이번 학기에 다룬 주제 카리스마 리더십, 변혁 리더십 을 추가 조사를 실시한 후 조사 내용, 조사 결과, 배운 점은 무엇이었는지 진술

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리더십과 커뮤니케이션_이번 학기에 다룬 주제 카리스마 리더십, 변혁 리더십 을 추가 조사를 실시한 후 조사 내용, 조사 결과, 배운 점은 무엇이었는지 진술에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
서론
2.
본론

1) 카리스마 리더십과 변혁적 리더십

2) 현대 한국 사회에서 나타나는 리더십 또는 팔로워십 가운데 가장 문제가 되는 부분과 문제 해결 대안

3) 개인적인 견해
3.
결론
2.
참고문헌

본문내용

십에 대한 내용을 서술하였다. 그러나 현대사회에서 무엇보다 중요해지고 있는 것은 사람 중심의 리더십이라는 것이다. 사람 중심의 리더십이 지금 가장 각광받고 있고, 앞으로 리더들은 그런 사람 중심, 관계 중심적인 리더가 필요할 것이다. 한 사람의 삶에서 가장 중요한 것은 물질이 아닌 사람이고, 직원도 고객이라는 경영관념에서 이런 관계 중심의 리더십이 더욱 강화돼야 하기 때문이다. 그리고 사람들은 더 이상 수직적 지도자를 원하지 않는다. 다만 고개를 너무 숙이는 리더는 팀의 역량을 이끄는 데 부족한 점이 많다는 것을 보여주며 수평적이지만 강한 외향적인 리더십을 원한다. 팀원들을 인간적으로 대하는 리더지만, 일을 할 때 결단력과 추진력으로 모범을 보이고 모범을 보여 이끌 수 있는 리더가 앞으로 세상을 이끌 것이다. 또한 우리 모두는 인생에서 근본적으로 우리 자신의 리더십을 가져야 한다고 생각한다. 예를 들어, 내 상사가 없을 때, 내가 팀의 리더라는 생각을 가지는 것, 부모님이 집에 없을 때 동생과 함께 있으면 내가 리더가 되는 것과 비슷하다. 또한 각 전문분야의 업무에 있어 업무를 더 잘 수행할 수 있는 사람이 리더가 되어야 한다. 이렇듯 리더는 단순히 무언가를 책임지고 이끌 권한을 가진 사람이 아니라 구성원 개개인의 역량을 충분히 발휘하고 그 역량을 모아서 가장 이상적인 업무수행을 장려하고 창조하는 것이라고 생각한다.
3. 결론
본 레포트에서는 카리스마 리더십과 변혁적 리더십, 한국 사회에서 나타나는 리더십의 문제점에 대해 검토해보았다. 리더십은 오늘날 어느 조직에서나 매우 중요한 요소이다. 어떤 리더가 어떤 전략을 쓰느냐에 따라 조직의 분위기부터 조직의 성과가 크게 다르기 때문이다. 리더가 어떤 결정을 내리느냐에 따라 모든 상황이 달라질 것이고, 그것이 조직의 참여와 역량, 팀워크에 영향을 미칠 것이다. 또한 조직의 역할이 다양해지고 조직원 개개인의 역할이 중요해지고 있는 상황에서 이런 것들을 잘 기억해서 더욱 유망한 조직을 만드는 것이 중요하다.
[참고문헌]
1. 이강옥, & 손태원. (2004). 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구. 대한경영학회지, (45), 1571-1594.
2. 홍계훈, & 이수정. (2013). 카리스마적 리더십과 팀 혁신행동 및 주관적 팀 성과 간의 관계들에 대한 팀 효능감과 팀 긍정정서의 매개효과. 경영학연구, 42(1), 321-351.

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