전략적 간호관리

소개글

전략적 간호관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
A) 보건의료직의 특성
B) 삶의 현장에서 느끼는 스트레스 요인과 결과
C) 스트레스 관리방법
D) 간호사 이직을 줄이는 방법
E) 과학적 관리론과 인간관계론
F) 간호사들이 신명 나게 일할 수 있는 법

Ⅲ 결론

< 참고문헌 >

본문내용

이루어졌다. 이 실험의 결과로는 첫째, 생산성 향에 미치는 중요한 요소는 보수나 작업조건 등 물리적 조건이 아니라 조직구성원의 심리적, 사회적 요인이며 둘째, 조직 내의 비공식집단이 경영과 일체감을 느끼고 있을 때 생산성이 향상된다는 것이다. 셋째, 인간은 합리적, 경제적 존재가 아니라 비합리적, 사회적 존재로 간주하며 넷째, 생산성의 수준은 비공식집단의 사회적 규범에 따라 규정된다. 다섯째, 조직구성원의 근무의욕은 사회 심리적 요인에 따라서 좌우된다. 즉 동기부여와 만족도는 사회 심리적 욕구의 충족이나 비경제적 보상 제재에 따라서 좌우된다고 보는 것이다.
이 두 이론의 공통점은 목표가 같다는 것이다. 결국, 목표는 생산성 향상이고 관리방법 중심의 이론 또는 과학이다. 그리고 그 구성원들을 수단 가치로 생각하고 있으며 조직목표와 개인 목표를 인정한다는 것이다. 이 두 이론을 비교했을 때 과학적 관리 이론은 능률관, 조직관, 인간관 측면에서 볼 때는 기계적 능률관, 기술적, 경제인관을 지향하고 있으며, 반대로 인간 관계론은 사회적 능률관, 사회인관을 지향하고 있다. 과학적 관리론과 인간관계론은 반대되는 것을 지향하고 있지만, 인간관계론은 과학적 관리 이론을 부정하고자 하는 것이 아니라 과학적 관리 이론의 한계를 극복하기 위한 것이며 이 두 이론이 결국 상호보완적인 관계로 인식이 되어야 한다.
F) 간호사들이 신명 나게 일할 수 있는 법
개인적으로 간호사들은 심하게 자기 시간이 없다고 생각한다. 휴식 시간 보장된 휴일이 없이 일한다는 것은 결국 지치게 하기 마련이다. 보장된 휴일이 있다면 그 날을 생각하며 버틸 수 있다. 그리고 간호사로서의 가치를 인정해주는 것이다. 간호사로서의 능력을 평가해 거기에 맞는 합당한 대우를 해주는 것이다. 인정을 받으면 자기 일에 대한 책임감도 생길뿐더러 기분 만족하며 일을 할 수 있을 것이다.
결론
많은 사람이 행복을 위해 살아가지만, 일상생활에서 오는 스트레스는 어쩔 수 없이 모든 사람이 경험하고 있을 것이다. 마음의 병이 몸으로 가기 때문에 스트레스를 개인의 방법으로 관리하는 것이 중요하다. 위와 같은 이유로 많은 간호사가 스트레스를 받고 이직을 하므로 휴일 또는 쉬는 시간을 보장해주며 간호사들의 불편한 점, 불만 사항 등을 듣고 해결해 줌으로써 간호사들의 이직을 줄이며 신명 나게 일할 수 있게 도와줄 수 있을 것이다.
참고문헌
1. 세계보건기구 (WHO). 병원의 정의
2. 은상준.(2006).병원의 개념과 역할. 의료관리학교실
3. 정두채.(1994). 병원 경영여건의 변화와 전략적 과제. 병원약사회지
4. 로버트 새폴스키 저, 이지윤 외 1명 역, 스트레스(STRESS), 사이언스북, 2008
5. 전국보건의료산업노동조합.(2016).2016년 보건의료노동자 실태조사.
6. 박종덕, 남경엽 저,(2014). 의료서비스와 문화의 이해. 보문각
7. 윤종록, 장재식 (2012).병원경영학. 형설출판사
8. 이상미. (2016). 전략적 간호관리. KNOUPress(한국방송통신대학교출판문화원)

키워드

레포트,   과제,   자료