평생교육경영론_평생교육기관의 비전과 전략에 대하여 기술하시오.

소개글

평생교육경영론_평생교육기관의 비전과 전략에 대하여 기술하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.
서론
Ⅱ.
본론
Ⅲ.
결론
Ⅳ.
참고문헌

본문내용

각 지자체와 교육청, 평생교육기관 간의 소통 채널을 구축하여 지속적인 네트워크가 이루어져야 한다고 생각한다. 또한, 평생교육기관 및 단체 실무자 간의 지속적인 교류와 협력을 통하여 파트너십을 강화할 필요가 있다고 보여진다.
Ⅲ. 결론
이상 평생교육기관의 비전과 전략에 따라 내가 생각하는 평생교육기관의 발전 방향에 대하여 기술해보았다.
평생교육기관은 단순한 교육기관을 넘어서 전 생애주기에 맞는 교육 프로그램을 제공하여 안정적인 삶을 영위할 수 있도록 지원하는 기관이라는 생각이 자리잡고 있다.
서울시의 경우, 2007년 평생교육법이 개정 이후에 평생교육팀을 신설하여 평생교육진흥기본계획 수립 및 보고를 통하여 평생교육전담조직을 확대 필요성을 제기하며, 평생교육담당관을 화대 개편할 만큼 평생교육에 대한 기대와 중요성을 인식하고 있다. 평생교육기관은 이러한 정부 정책에 맞춰서 다양한 교육 프로그램을 구성하여 진행함으로써 지역사회를 포함한 전 국민이 교육의 기회를 제공해야할 의무가 있는 것이다, 이를 위하여 평생교육기관의 수와 규모를 확대하는 방안을 강구해야 할 것이다, 이를 통하여 지역 간, 계층 간의 교육정보에 대한 격차를 해소하고 누구나 언제든지 학습할 수 있는 열린 평생학습사회를 구현해야 한다는 점에서 평생교육기관의 역할은 중요한 부분을 차지하고 있다고 보여진다. 우리나라는 저출산과 고령화 인하여 인구는 점차 감소하고 있으나 평생교육을 참여하고자 하는 인구는 향후 지속적으로 증가할 것으로 예상된다. 그래서 평생교육기관은 지역적 특성에 부합할 수 있도록 구조화, 특성화, 토착화를 고려해야 할 것이며, 이러한 평생교육인구와 요구의 지속적인 증가에 대처하기 위해서는 지역차원의 평생교육관련 컨트롤 타워 기능을 할 수 있는 전문기구를 설치하여 평생교육기관에 대한 체계적인 관리가 필수적인 요소로 작용해야 할 것이다. 이를 위해서는 문화와 예술, 교육, 복지 등 다양한 분야를 동시에 다를 수 있는 역량을 가진 평생교육기관을 발굴하고 이를 위한 예산 확보와 전문인력 확보가 무엇보다 중요하다고 생각한다. 평생교육기관은 더 이상 단순한 교육기관이 아닌 국민의 안정적인 생활을 영위하기 위한 보조적인 역할을 해내야 한다는 점에서 그 존재에 대한 중요성을 정부 및 지역사회에서 인식하고 있어야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
광주평생교육진흥원 홈페이지
서찬수, 박은희, 김헤진, 서지영(2010). 평생교육 중장기 발전계획. 대구경북연구원,

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