리더십_권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명하고, 자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세가지 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더들 각각의 특성들을 설명해보시오

소개글

리더십_권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명하고, 자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세가지 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더들 각각의 특성들을 설명해보시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
권위적 리더십

(1) 개념

(2) 경험적 사례
2.
민주적 리더십

(1) 개념

(2) 경험적 사례
3.
방임적 리더십

(1) 개념

(2) 경험적 사례

본문내용

는 신념을 전제로 하는 리더십 유형이다. 이 리더십 모형은 구성원은 자율적으로 문제를 해결하고 자신의 목표를 정할 능력이 있다고 전제한다. 따라서 방임적 리더는 구성원의 목표를 평가하거나 규정하지 않으며 구성원들이 스스로 행동 내용이나 방법을 결정할 수 있는 자유를 준다. 구성원들이 필요한 정보를 요구하면 기꺼이 정보를 제공하거나 공유한다. 방임적 리더십 하의 조직은 구성원들의 능력이 골고루 우수하고 업무에 대해 전문성, 창조성, 자율성을 갖추고 있는 경우에 효과적이다. 만약 그렇지 못한 경우에는 조직의 질서가 와해되어 목표를 달성하는 것이 어렵게 된다.
(2) 경험적 사례
방임적 리더십은 현실에서 경험하기가 쉽지 않지만 대학교 다닐 때 아르바이트 하던 회사에서 경험한 적이 있다. 내가 근무한 지방 마트는 직원들에게 자율성과 권한을 부여하였다. 이곳에 입사하면 팀에 소속되는데 전체적인 교육 등은 모두 팀이 책임지고, 성과에 따라 급여와 인센티브가 결정된다. 모든 구성원에게 기본적으로 자율성을 부여하고, 이 자율성이 성과 등 긍정적인 변화를 달성하였다면 결과에 따라 보상하였다. 이 지방 마트는 임금을 결정할 때에도 일부는 직원 간 상호평가를 반영하였다. 임금은 보통 회사의 정책에 따라 하향적으로 결정되는 요인인데 이 지방 마트는 직원들이 임금에도 일부 영향을 주는 상향식 민주적 방식을 채택하였다. 수평적인 직원 간에 최대한 많은 사람들이 평가에 참여한다면 그것이야말로 정확한 성과 측정 도구라는 것이 마트 사장의 경영철학이었다.
[참고문헌]
1. Robert N Lussier, 「리더십」, 한경사, 2016

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