리더십_리더는 타고나는 것인가_특성이론과 리더십에 대한 견해

소개글

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목차

1.
리더십의 특성이론
2.
리더는 타고나는 것이 아니다.
3.
참고문헌

본문내용

한 전복자의 후예들인가 아니면 잠재적인 전복자이며 동시에 잠재적인 실패한 전복자인 이들인가.
리더의 특성을 연구하는 것은 의미 있는 일이다. 굳이 한 나라를 통치하지 않더라도 리더가 되어야 할 일은 많다. 작은 모임이든지 회사의 부서이든지 리더십을 함양하고 발휘해야 하는 것은 의외로 누구에게나 요구된다. 어딘가에서 리더의 역할을 하지 않더라도 각자의 인생에서 지향하는 목표에 도달하기 위해서는 스스로의 삶에 있어 리더십을 발현해야 한다. 그러므로 리더의 특성을 연구하고 그것을 획득 또는 발현하고자 노력하는 것은 누구에게나 의미 있는 일이다. 하지만 그것이 ‘타고 난다’고 말하는 것은 위험하다. 누군가의 키가 작아서, 대인관계가 서툴러서, 발음이 분명하지 않거나 출신 가정이 한미해서 리더가 될 수 없다는 판정을 내리거나, 내려도 된다고 생각하는 것은 위험하다. 이는 차별을 조장하고 개인의 노력을 폄훼하는 해로운 이론이다. 열린 가능성에 대해 불안을 가진 자들의 주장이며, 어쩌면 잠재적인 리더의 위협으로부터 자신의 자리를 안전하게 지키고자 하는 리더들의 오랜 음모일지도 모른다.
3. 참고문헌
온라인행정학전자사전 특성이론 항목: http://www.kapa21.or.kr/epadic/print.php?num=987#:~:text=%ED%8A%B9%EC%84%B1%EC%9D%B4%EB%A1%A0%EC%9D%80%201930%EB%85%84%EB%8C%80,%EC%9D%84%20%ED%83%90%EA%B5%AC%ED%95%98%EB%8A%94%20%EC%9D%B4%EB%A1%A0%EC%9D%B4%EB%8B%A4.

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