리더십_리더십이 조직에 미치는 영향과 동기부여를 위한 보상

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목차

1. 경영자의 직급별(최고 경영자, 중간 관리자, 일선 관리자) 리더의 예와 그들의 리더십이 조직성과에 미치는 영향
2. 조직원들의 동기부여를 위한 보상의 의미
[참고 문헌]

본문내용

것에서 비판을 받기도 한다. 단, 이러한 외재적 보상은 더욱 직접적, 구체적으로 와 닿기 때문에 단기적으로 더 큰 효과를 내기도 한다.
동기부여를 위한 보상, 보상의 하부 개념인 내재적, 외재적 보상에 대해서 정리를 해보았다. 현대사회 조직에서 가장 큰 목표는 내부역량 강화로 인한 목표도달에 있을 것이다. 내재적, 외재적 보상은 상호 보완적인 성격을 가진다고 생각한다. 먼저 조직과 조직원들이 하나의 목표로 공동체 의식을 느끼기 위해서 내재적 보상이 선행되어야 할 것이며, 그러나 내재적 보상을 통한 동기유발 효과가 지속되기 위해서는 반드시 외재적인 보상이 뒷받침되어 주어야 할 것이다. 장기적인 측면에서 내재적 보상을, 단기적인 효과를 위해 외재적 보상을 적절히 활용하는 것이 조직원들의 동기부여를 위한 효과적인 방법이라고 생각한다.
[참고 문헌]
1. 신화를 만든 정주영 리더십 (2011) / 전도근 저 / 북오션
2. 정책의 성공과 장관의 리더십 (2016) / 전영평 저 / 서울대 한국행정연구소
3. 이순신 승리의 리더십 (2006) / 임원빈 저 / 한국경제신문
4. 동기부여의 기술 (2009) / 나이젤 니콜슨 외 4명 / 박세연 역 / 21세기북스

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