목차
Ⅰ.
서론
Ⅱ.
본론
1. 리더십 이론
2. 자기 리더십 측정
Ⅲ.
결론
Ⅳ.
참고문헌
서론
Ⅱ.
본론
1. 리더십 이론
2. 자기 리더십 측정
Ⅲ.
결론
Ⅳ.
참고문헌
본문내용
구 또한 민감하게 대응할 필요가 있다고 생각한다. 나의 성향 또한 관계중심적 성향이 강하기 때문에 구성원으로 하여금 조직의 리더로서 구성원을 보호하고 감정이입을 통하여 원활한 관계형성 및 유지가 필요하다고 생각한다. 업무를 진행할 경우에 과정 중심적이기 때문에 교섭에 능하다고 볼 수 있으며, 이는 구성원들 간의 업무적 협조가 원활하게 이루어질 수 있도록 리더로서 조정이 가능하다는 점으로 볼 수 있다.
Ⅲ. 결론
리더십은 어떠한 형태의 조직이든지 2인 이상 모인 공간이라면 나타날 수 밖에 없다. 사람들이 모인 조직이 어떤 특정한 목적을 이루기 위한 수단이라는 성격을 갖고 조직의 목표달성을 위하여 다양한 요소를 필요로 하지만 그 중에서 중요한 것은 조직 구성원들 간의 협동심을 최대한 발휘할 수 있도록 영향력을 끼칠 수 있는 리더를 필요로 한다. 특히 사회복지분야에서의 리더십은 인간의 안정적인 삶을 영위할 수 있도록 기본적으로 필요한 부분에 대응하기 위하여 체계적인 지원을 위한 하나의 필요적 요소라고 할 수 있다. 특히 사회복지 분야에서 실시하는 서비스나 프로그램의 효과성은 해당 조직이 어떠한 형태의 리더십을 어떠한 방식으로 사용하느냐에 따라서 결과는 달라질 수 있기 때문에 다른 어떠한 분야보다 사회복지분야에서의 리더십의 역할은 무엇보다 중요하다고 생각한다.
Ⅳ. 참고문헌
주삼환 외. 교육행정 및 교육경영. 서울: 학지사. 2006
원석조(2018), 사회복지행정론, 양서원
김성철 외(2018), 사회복지 경영리더십, 21세기사
유정옥, 학교장의 전략적 리더십 역량 측정도구 개발 및 타당화, 숭실대, 2014
Ⅲ. 결론
리더십은 어떠한 형태의 조직이든지 2인 이상 모인 공간이라면 나타날 수 밖에 없다. 사람들이 모인 조직이 어떤 특정한 목적을 이루기 위한 수단이라는 성격을 갖고 조직의 목표달성을 위하여 다양한 요소를 필요로 하지만 그 중에서 중요한 것은 조직 구성원들 간의 협동심을 최대한 발휘할 수 있도록 영향력을 끼칠 수 있는 리더를 필요로 한다. 특히 사회복지분야에서의 리더십은 인간의 안정적인 삶을 영위할 수 있도록 기본적으로 필요한 부분에 대응하기 위하여 체계적인 지원을 위한 하나의 필요적 요소라고 할 수 있다. 특히 사회복지 분야에서 실시하는 서비스나 프로그램의 효과성은 해당 조직이 어떠한 형태의 리더십을 어떠한 방식으로 사용하느냐에 따라서 결과는 달라질 수 있기 때문에 다른 어떠한 분야보다 사회복지분야에서의 리더십의 역할은 무엇보다 중요하다고 생각한다.
Ⅳ. 참고문헌
주삼환 외. 교육행정 및 교육경영. 서울: 학지사. 2006
원석조(2018), 사회복지행정론, 양서원
김성철 외(2018), 사회복지 경영리더십, 21세기사
유정옥, 학교장의 전략적 리더십 역량 측정도구 개발 및 타당화, 숭실대, 2014
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