생산관리_공급사슬관리의 개념을 간략히 설명하고, 공급사슬관리에서 나타나는 채찍효과의 개념, 발생원인 및 해결방안에 대하여 기술하시오.

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생산관리_공급사슬관리의 개념을 간략히 설명하고, 공급사슬관리에서 나타나는 채찍효과의 개념, 발생원인 및 해결방안에 대하여 기술하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 공급사슬관리 (SCM) 의 개념
2. 채찍효과의 개념, 발생원인 및 해결방안

Ⅲ 결론

< 참고문헌 >

본문내용

, 모든 주문이 각 기간의 수요를 정확히 충족시키는 경우 채찍효과는 발생하지 않을 것이다. 이는 불확실한 효과가 예측 중심 공급망에서 문제이며, 신중한 효과 관리가 공급망 관리자에게 중요한 목표라는 것을 인식한 공급망 전문가의 연구 결과와 일치한다고 볼 수 있다는 것이다. 따라서, 가능한 한 고객 요구에 대한 가시성을 확장해야 한다. 또한, 불확실성, 변동성 및 리드 타임을 줄이려는 방법으로써, 공급 업체 관리 재고 (VMI), 수요 중심 MRP, 전략적 파트너십, 정보공유 채널의 확장, 낭비적 인센티브 제거, 반품 및 주문 취소 정책 기준 일관화 등의 대책이 활용될 수 있을 것이다.
결론
지금까지 살펴본 공급사슬관리 개념의 발전은 생산관리의 관점뿐만 아니라, 앞서 언급한 대로 기술적 관점이나 정보통신 관점에서도 새로이 해석하여, 현대의 기업문화에 알맞은 형태로서 정착되어 온 것이라 이해해야 할 것이다. 우리나라의 경우만 하더라도, 점차 물류의 비용이 상당 부분 증가하는 추세에 있으며, 그러므로 자체생산과 아웃소싱의 균형 및 관계 중심적인 계약관계를 유지하는 것에 큰 노력을 기울여야 하는 상황이다. 그러므로, 생산에 활용되는 자재의 흐름을 성공적으로 계획 및 조직화하는 것이, 비용 대비 이익을 극대화하는 첫걸음일 것이며, 이는 결국 SCM 기법을 성공적으로 다루느냐 마느냐에 달려있다.
참고문헌
김재일, 「물류 및 공급사슬관리의 전략적 이해」, 박영사, 2009
위키백과, 채찍효과,
https://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%B1%84%EC%B0%8D%ED%9A%A8%EA%B3%BC

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