인적자원관리_현대기업의 지속경쟁력을 위한 채용선발에서, 실질적 선발기법에 대해 설명하시오.

소개글

인적자원관리_현대기업의 지속경쟁력을 위한 채용선발에서, 실질적 선발기법에 대해 설명하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 현대기업의 채용선발 과정에 대한 전반적 개념
2. 실질적 선발기법에 대한 상세 설명

Ⅲ 결론

< 참고문헌 >

본문내용

사이다. 이는 선천적인 능력에서부터, 후천적 업무학습 능력이나 태도에 이르기까지의 다양한 지표들을 제공한다. 그러므로, 크게는 ‘인지/정서/감각/신체’와 같은 4가지 기준을 마련하여 역시나 각각을 독립적으로 평가할 수 있는 문항을 개발해야 한다.
작업표본검사
작업표본검사의 경우는, 구체적인 직무 관련성을 더욱 명확히 파악하기 위하여, 지원자에게 대표적인 기업 내 직무를 완수하도록 요구하는 검사이다. 이는 다분히 현실성 있는 선발의 표본자료가 될 수 있으므로, 각 기업의 실정에 맞게 상황면접, 압박 면접, 과제수행평가 등의 방법으로 실제 면접 상황에서 충분히 다양한 방법으로 활용될 수 있다.
결론
지금까지 현대기업의 실질적 선발기법에 대한 설명들에 대해 알아보았다. 이전의 본론에서 논의한 사항들처럼, 인적 자원을 관리한다는 측면에서 세부적인 기업의 채용선발 과정을 관리하고, 이에 대한 다양한 기법들을 계획 및 실행, 평가해보는 일련의 과정은 중요한 문제로서 다루어져야 한다. 이는 곧 종래의 방법을 사용하는 것뿐만 아니라, 인재를 훨씬 실질적으로 평가하고 선발하게 하는 방법을 이해하고, 정확히 이를 활용하는 것이 중요하다는 점을 의미한다. 따라서, 현대기업이 채용선발에서 사용하는 각 단계의 기법들과 특성을 이해한 후, 이들 중에서 실질적 선발기법에는 어떠한 방법들이 사용되고 있는지, 그리고 어떠한 부분들이 더 추가되거나 보완되면 좋을지에 대해 생각해본다면, 우리가 논하고자 하는 바에 다다를 수 있을 것이다.
참고문헌
이덕로, 「인적자원관리」, 집현재, 2012
이병철, 「채용의 교과서」, 북메이드, 2011

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