조직행위론_신문이나 잡지의 저널 내용 소개하고, 본인의 생각을 작성하시오.

소개글

조직행위론_신문이나 잡지의 저널 내용 소개하고, 본인의 생각을 작성하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
리더십과 조직구조혁신(leaders, 2021년 11월)
2.
리더십과 조직관계의 중요성(insight korea, 2021년 11월)
3.
사회변화속 리더십과 조직의 극복(HR insight, 2021년 11월)

본문내용

눈에 보이지 않는 구성원 간이 현저한 심리적 거리이다. 심리적 거리란 특정 대상이 자신, 여기 그리고 지금으로부터 얼마나 떨어져 있는지에 대한 주관적인 경험을 의미한다. 이러한 비대면 상황에서 리더십 수행에 대한 좌절은 성과에 대한 책임감으로 인해 긴장을 유발한다. 하지만
이러한 비대면 업무 속에서 심리적 거리로 인해 발생하는 긴장을 수용하고 더 나아가 이를 활용하는 초월성이 필요하다. 리더와 구성원 간의 심리적 거리는 역설적으로 구성원 입장에서 업무수행에 대한 자율권과 통제권을 경험하게 된다. 이는 구성원들의 동기 부여와 직무 만족에 이바지한다는 점에서 적극적으로 활용할 필요가 있다. 리더는 구성원들이 조직의 목표를 달성을 위해서 자율성을 발휘하도록 코칭을 해주는 역할을 해야 한다.
이상훈 TCC스틸 이사는 디지털 트랜스포메이션을 통한 인력 재배치를 위해서는 우선 교육평가를 포함한 기존의 조직 역량체계를 개선해야 한다고 한다. 디지털 직무에 부합하는 역량을 재정의하고 역량모델링을 통해 인력 육성방식과 HR 운영체계의 개선점을 찾아낼 필요가 있으며, 배치 기준과 승진, 역량 향상에 대한 디지털 기반의 표준을 새로이 구축하고 전사 차원에서 운영하는 것이 필수라고 한다. 인력 재배치에 대한 구성원의 공감대를 끌어낼 수 있는 HR 시스템 차원의 인력 운영 재조합과 더불어 인사제도와 조화 역시 필수적이다.디지털 트랜스포메이션과 AI 자동화에 따른 일자리 감소에 대한 우려를 종식하고 혁신과 협업으로 함께 변화를 이뤄내기 위해 근본적으로 개선되게 일하는 방식이 조직 내 근간으로 자리를 잡는 것이 인력 재배치의 활용 목표여야 한다.
온택트 시대로 구성원의 성과 몰입강화 전략으로는 디지털 협업 도구의 도입과 직원 경험의 혁신이 필요로 하겠다. 인사전문가들은 성과관리라고 하면 대부분 성과지표, 성과관리 프로세스, 평가 단계나 단위 등 제도적인 요소를 떠올린다. 따라서 비대면 업무환경에서의 성과관리 변화 방향도 주로 이러한 영역의 구조나 모습을 바꾸는 것에서 찾으려 한다. 디지털 기반 협업툴 도입으로 시로 운 성과관리의 첫걸음을 내디뎌야 한다. 디지털 협업 툴을 통해 더 나은 성과를 유도할 수 있는 제도적인 보완을 이루는 방식이 더 실용적이고 효과적이다.
◎ 느낀 점
이러한 사회변화 속에서 비대면 일터로 와 변화 속에서 많은 리더와 조직들의 구성원들은
그런 변화를 수용하고 체계적이고 잘 의사소통하여 리더십과 조직을 극복해야 한다는 것이다.
이런 비대 면 속에서 상황이나 목적에 맞는 구체적인 충분하고 사실과 진정성 있게 효과적인 의사소통 방법이 이러한 사회현상을 유연하게 극복할 방법일 것이다.
또한 구성원간의 보이지 않는 현저한 심리적 거리의 차이를 극복하여 리더는 이러한 상황을 극복할 수 있고 적절하게 가르칠 수 있는 지도력을 보여야 한다는 것이다.
새로운 시대의 조직구조의 프로그램을 개발하여 구성원 간의 공감대를 끌어내 변화에 두려워하지 말고 시스템을 활용하여 협업하여 근본적으로 구성원들을 효율적인 일을 할 수 있게 리더들은 이끌어야 할 것이다.

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