산업심리학_종업원 작업동기 이론 중 하나인 허츠버그의 2요인 이론을 요약하고 최근 밀레니얼 세대 종업원들에게는 어떤 동기부여 방식이 효과적인지 본인의 의견을 기술하시오.

소개글

산업심리학_종업원 작업동기 이론 중 하나인 허츠버그의 2요인 이론을 요약하고 최근 밀레니얼 세대 종업원들에게는 어떤 동기부여 방식이 효과적인지 본인의 의견을 기술하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
허즈버그의 2요인 이론
2.
밀레니얼 세대의 특징

(1) 강한 주체성

(2) 가벼운 관계 추구

(3) 워라밸이 중요한 세대
3.
밀레니얼 세대에 대한 동기부여 방법

(1) 보상 방법의 다양화

(2) 공정한 대우

(3) 교육 기회 제공
4.
결론

본문내용

직은 그러한 부분을 인정하고 조직을 위해서 희생하길 바라기보다는 개인과 조직의 발전이 함께 이루어질 수 있는 방향으로 전략을 세우고 직원에게 보상할 수 있어야 하며, 구성원들이 하는 일이 조직 뿐만 아니라 자신의 성장과 커리어를 이루는 데 영향이 있음을 지속적으로 알려줄 수 있어야 한다. 따라서 더 많은 자유 시간을 보장하고 작은 보상을 즉각적으로 주는 것이 더욱 효과적일 수 있다. 예를 들어 리더가 직원의 고생을 알아주고 보내준 모바일 커피 쿠폰과 개인화된 메시지 같은 것이다.
(2) 공정한 대우
밀레니얼 세대는 공정함이라는 가치를 중요하게 생각한다. 따라서 조직에서는 좋은 평가를 받지 못한 직원에게 평가 과정이 공정했음을 명확하게 보여주어야 하고, 앞으로 좋은 평가를 받기 위해서는 어떤 부분이 필요한 지 또는 조직이 개인의 발전을 위해서 도와줄 수 있는 부분이 있는 지 등을 묻고 설명해야 한다.
(3) 교육 기회 제공
밀레니얼 세대는 개인의 성장과 경쟁력 확보를 위해 어떤 세대보다 치열하게 학창시절을 보냈다고 할 수 있다. 따라서 밀레니얼세대는 계속 성장한다는 느낌을 받는 것이 중요하며 조직은 그런 느낌을 주기위해 꾸준한 교육 기회를 제공해야 한다. 현장에서 떨어져 받는 교육도 일을 통해서 성장하는 것 못지않게 중요하다.
4. 결론
조직문화의 변화가 특정 세대의 특징 때문이 아닌 시대의 변화로 인해 반드시 이루어져야 하는 일이라고 본다면, 이런 변화에 적응하지 못하는 기업은 도태될 수밖에 없다. 이제 인사관리는 직원의 개개인의 다양성을 인정하고, 개인의 가치관을 존중해주는 방향으로 가고 있다.

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