목차
1.서론
2.본론
1) 리더십 경험
(1) 우체국 팀장님의 마인드
(2) 리더십 경험 1
(3) 리더십 경험 2
3.결론
4.참고문헌
2.본론
1) 리더십 경험
(1) 우체국 팀장님의 마인드
(2) 리더십 경험 1
(3) 리더십 경험 2
3.결론
4.참고문헌
본문내용
구성원들에게 일을 강제하시지는 않으셨다. 높은 사람들의 경우에는 총괄이라고 하는 핑계로 일을 조금 하려고 하는 경향을 보통 보이지만 팀장님은 실제로 그 조직에 있어서 가장 많은 일을 하셨고, 다른 구성원들이 기피하는 민원 업무 등의 경우에도 직접 하시는 모습이었다. 나중에 들으니 결과적으로 아무도 하지 않는 일을 하는 것이 결국 리더의 책임이라고 말씀하셨다. 그래서 다른 구성원들도 역시 자신이 하고 싶은 일을 최대한 할 수 있었고, 그 과정에서 팀장님이 가장 궂은 일을 하는 모습을 보이니 자연스럽게 자신이 수행해야 하는 일에 최선을 다하게 되었다고 한다.
리더로서 결국 팀장님은 구성원들이 자신의 능력을 최대한으로 발휘해서 조직의 운영과 발전 등에 힘을 쓸 수 있는 분위기와 체계 등을 만드신 것이라고 볼 수 있다.
3. 결론
성공적인 조직에는 항상 뛰어난 리더가 존재한다. 본인의 경우에도 역시 그러한 리더를 만난 적이 있다. 물론 리더라고 해서 모두 좋은 리더라고 할 수는 없지만 개인적으로 그러한 리더를 만난 다음에 느낀 것은, 이러한 리더와 함께하게 되면 어떠한 일도 부러워하지 않고 할 수 있을 것 같다는 생각이었다. 또한 앞으로 본인이 리더의 역할을 할 수 있는 기회가 생긴다면 팀장님과 같이 다른 사람들에게 좋은 리더로 기억에 남도록 열심히 주어진 지위에 맞게 역할을 수행하기 위하여 노력할 것이다.
4. 참고문헌
1. 리더십 스타일이 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구/바타르수렝 멘드아마르/경기대학교 일반대학원/2010
2. 한국의 교사 리더십에 대한 연구동향 분석/김민수/동아대학교 교육대학원/2018
리더로서 결국 팀장님은 구성원들이 자신의 능력을 최대한으로 발휘해서 조직의 운영과 발전 등에 힘을 쓸 수 있는 분위기와 체계 등을 만드신 것이라고 볼 수 있다.
3. 결론
성공적인 조직에는 항상 뛰어난 리더가 존재한다. 본인의 경우에도 역시 그러한 리더를 만난 적이 있다. 물론 리더라고 해서 모두 좋은 리더라고 할 수는 없지만 개인적으로 그러한 리더를 만난 다음에 느낀 것은, 이러한 리더와 함께하게 되면 어떠한 일도 부러워하지 않고 할 수 있을 것 같다는 생각이었다. 또한 앞으로 본인이 리더의 역할을 할 수 있는 기회가 생긴다면 팀장님과 같이 다른 사람들에게 좋은 리더로 기억에 남도록 열심히 주어진 지위에 맞게 역할을 수행하기 위하여 노력할 것이다.
4. 참고문헌
1. 리더십 스타일이 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구/바타르수렝 멘드아마르/경기대학교 일반대학원/2010
2. 한국의 교사 리더십에 대한 연구동향 분석/김민수/동아대학교 교육대학원/2018
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