직무평가방법을 비교분석하시오

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목차

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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

가자의 선정 등이 구성원과의 충분한 논의를 거쳐 이루어져야 할 것입니다. 마지막으로 직무평가 결과가 단지 보고서 작성용으로 그치게 되었거나 활용할 수 없는 수준의 산출물이 나오지 않도록 후속조치 수행 현황을 모니터링하는 것이 중요합니다. 직무평가는 계획과 평가과정, 결과에 이르는 모든 과정에 관련된 모든 구성원의 참여가 이루어져야 하며 실시 목적이 긍정적으로 활용할 가능성이 높았을 때 성공적인 직무평가를 수행해야 할 것입니다.
Ⅳ참고문헌
직무분석과 직무평가 실무
- 장수용 저자 / 예스폼 / 2014.12
업종별 직무평가 도구개발
- 박윤희, 유규창 외 2명 / 한국노동연구원 / 2018.12
직무급 설계와 운영
- 이홍민 저자 / 중앙경제 / 2020.08
직무분석 조사 설계 평가기법
- 장수용 저자 / 페이지북스 / 2015.09
인사평가와 성과관리
- 한태영 저자 / 시그마프레스 / 2013.02
https://news.jtbc.co.kr/article/article.aspx?news_id=NB12124671
JTBC 뉴스
http://www.m-economynews.com/news/article.html?no=38087
이코노미 뉴스
https://www.yna.co.kr/view/AKR20230426041600002?input=1195m
연합뉴스
https://www.news1.kr/articles/5021511
뉴스1
https://www.ciokorea.com/news/289177
CIO 뉴스
https://www.ebn.co.kr/news/view/1575779/?sc=Naver
EBN뉴스

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