전략적간호관리-위치대도시, 중소도시, 규모병상수, 의료기관

소개글

전략적간호관리-위치대도시, 중소도시, 규모병상수, 의료기관에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 위치(대도시, 중소도시), 규모(병상수), 의료기관유형(상급종합병원, 종합병원, 요양병원 등)을 고려해 다양한 보건의료기관 세 곳을 선정한 후 다음 질문에 답하시오.
1) 3개 기관의 명칭, 특성(위치, 규모, 유형 등), 미션(소명)과 비전의 내용(진술문)을 제시하시오. (관련 그림은 생략 가능)
2) 3개 기관의 ① 미션 진술문, ② 비전 진술문끼리 비교하고 그 특성(장점, 단점 등)을 설명하시오.
3) 조직에서 미션 또는 비전을 개발할 때 고려할 점을 3가지만 제안하고 그 이유를 간략히 설명하시오.

2. 자신이 현재 소속된 또는 과거 소속되었던 조직(조직 규모가 큰 경우에 부서)을 3~4줄 이내로 간략히 소개한 후, 조직화의 기본원리인 ① 계층제 원리, ② 통솔범위 원리, ③ 명령통일 원리, ④ 분업 원리, ⑤ 조정 원리를 모두 적용하여 평가 결과를 기술한 후, 마지막에 ⑥ 해당 조직(부서)의 조직화 특성에 대한 총평과 제언을 기술하시오.

본문내용

질서 있게 배열하여 조직의 존속과 효율화를 도모하여야 한다는 조정의 원리가 좀 더 적용되어야 한다는 견해이다.
이는 분업이 효과적으로 이루어 지지 않았던 이 조직을 전문적이고 효과적으로 조정할 수 있는 확실한 방법이고, 조직의 목표를 설정하고 이를 달성함에 있어 계획을 정립할 수 있기 때문이다.
또, 규정, 절차 등 마련은 일상적인 업무의 조정 및 구조적, 기능적 통합할 수 있도록 하는 근거가 될 것이다.
총괄적으로 볼 때 과거의 조직은 각 계층에 구성원들에게 권한, 책임, 의무의 정도에 따라 조직 내 질서를 유지하면서 수평적인 의사소통을 할 수 있어 공통의 목표를 통한 업무 수행에 효과적이긴 하였으나, 관리자의 부재시 업무가 신속하고 효율적으로 이루어 질 수 없는 체제였다. 중간 책임자(관리자)의 투입을 늘리고 분업을 통하여 일을 수행 해 낼 수 인력의 전문화를 통하여 이를 효과적으로 적용된다면 이 조직의 고질적인 문제점인 조직 내에서 발생하는 이탈자 없이 지속적으로 성장하는 조직이 될 수 있을 것이라 생각한다.
[출처 및 참고문헌]
이상미 외. 전략적간호관리. 한국방송통신대학교출판문화원. 2015
박현태. 간호조직에서 리더쉽 유형과 직무만족, 조직몰입에 관한 연구. 대한간호 36(1). 1997
홍은미. 병원 간호사의 의사소통 수준과 조직행위 인식에 관한 연구. 경희대학교 행정대학원. 2007
이향련 외. 간호사의 직무만족 관련 요인. 동서간호학연구지, Vol.15 No.2. 2009
박민이. 임상간호사의 간호조직문화, 직무스트레스 및 극복력이 공감만족에 미치는 영향. 중앙대학교 대학원. 2015

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