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있다. 혁신적인 조직 프로그램이 성과 지향적인 조직일 뿐이며, 문제해결지향적인 조직은 아니라고 볼 수 있다. 따라서 상이한 분야의 전문가가 특별한 프로젝트 팀으로써 통합될 구조가 필요한 것이다. 이에 적합한 방법이 될 것이며, 문제해결을 위한 다양한 기술을 가지고 있는 이질적인 전문가 집단으로 구성되어 급속한 변화와 적응적이면서 일시적인 시스템을 도입함으로써 탄력적이면서 적응적이고 반응적이면서 혁신적인 조직을 구성할 수 이쓴 것이다. 따라서 수평적 분화와 낮은 수준의 수직적인 분화로 낮은 수준의 복잡성을 갖는데 행위의 내재화로 인해 감독의 필요가 없고, 전문성에 의거한 의사결정으로 낮은 수준의 집권화로 인해 신속하고 탄력적인 환경적응을 위한 분권적인 의사결정이 가능한 것이다. 결국 민주적 의사결정이 진행될 수 있으며, 직위 자체보다는 전문성에 따라 운영될 수 있다는 점이 효과적인 사회복지 행정의 근간이 될 수 있다.
끊임없이 변동하면서 개별 팀으로 대치되는 과정은 특수한 목적을 달성하기 위해 조직 내 팀을 구성하고 그 목적을 달성할 경우 해체되면서 각 구성원들이 맡는 책임은 분명하게 기술할 수 없지만, 팀의 목적을 달성하기 위해서는 필요한 업무에 대해 전문적으로 수행하게 되면서 효과적인 결과를 기대할 수도 있다. 물론 종종 업무의 중복성도 나타낼 수 있다. 무엇보다 전문가들이 균일한 방식으로 처리하고자 함으로써 전문가의 역할을 제대로 수행할 수 있으며 혁신적인 조직으로써 고도의 수평적 직무전문화 도출을 통해 중요한 의사결정 기능을 갖고 혁신을 추구하는데 큰 도움이 될 수 있는 것이다. 더불어 조정의 수단으로써 전문가 사이의 상호조정 수단을 택할 수 있도록 함으로써 권력의 선택적 분권화로 인해 효과적인 조직 운영이 가능하다 안성환. \"사회복지조직과 애드호크라시의 변화전략에 관한 연구.\" 국내석사학위논문 한영신학대학교 상담복지대학원, 2010. 서울
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참고문헌
1) 고수현. 사회복지법제와 실천. 경기도: 정민사, 2020.
http://www.riss.kr/link?id=M15524170
2) 황인옥. 사회복지조사론. 서울: 동문사, 2019.
http://www.riss.kr/link?id=M15376296
3) 안성환. \"사회복지조직과 애드호크라시의 변화전략에 관한 연구.\" 국내석사학위논문 한영신학대학교 상담복지대학원, 2010. 서울
http://www.riss.kr/link?id=T11985095
끊임없이 변동하면서 개별 팀으로 대치되는 과정은 특수한 목적을 달성하기 위해 조직 내 팀을 구성하고 그 목적을 달성할 경우 해체되면서 각 구성원들이 맡는 책임은 분명하게 기술할 수 없지만, 팀의 목적을 달성하기 위해서는 필요한 업무에 대해 전문적으로 수행하게 되면서 효과적인 결과를 기대할 수도 있다. 물론 종종 업무의 중복성도 나타낼 수 있다. 무엇보다 전문가들이 균일한 방식으로 처리하고자 함으로써 전문가의 역할을 제대로 수행할 수 있으며 혁신적인 조직으로써 고도의 수평적 직무전문화 도출을 통해 중요한 의사결정 기능을 갖고 혁신을 추구하는데 큰 도움이 될 수 있는 것이다. 더불어 조정의 수단으로써 전문가 사이의 상호조정 수단을 택할 수 있도록 함으로써 권력의 선택적 분권화로 인해 효과적인 조직 운영이 가능하다 안성환. \"사회복지조직과 애드호크라시의 변화전략에 관한 연구.\" 국내석사학위논문 한영신학대학교 상담복지대학원, 2010. 서울
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참고문헌
1) 고수현. 사회복지법제와 실천. 경기도: 정민사, 2020.
http://www.riss.kr/link?id=M15524170
2) 황인옥. 사회복지조사론. 서울: 동문사, 2019.
http://www.riss.kr/link?id=M15376296
3) 안성환. \"사회복지조직과 애드호크라시의 변화전략에 관한 연구.\" 국내석사학위논문 한영신학대학교 상담복지대학원, 2010. 서울
http://www.riss.kr/link?id=T11985095
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