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목차

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1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

드보다 4배 이상 높은 수치다.
한 번 출시된 제품이 판매량과 상관없이 다시 출시되지 않는 것도 특징이다. 따라서 적절한 시기에 소량을 생산함으로써 재고를 최소화할 수 있었다. 자라의 홍보 전략도 눈에 띈다. 자라는 2주마다 한정된 수량의 신제품을 선보이기 때문에 소비자들은 자라 매장에 가면 항상 새로운 제품을 볼 수 있다고 생각한다. 세일 때까지 기다리면 원하는 치수를 찾기 어렵다는 생각도 들게 한다. 패스트 패션은 의류산업의 구조를 완전히 바꾸어 놓았다. SPA 브랜드의 인기가 이를 증명한다. 이들을 중심으로 한 의류산업의 변화는 앞으로도 계속될 전망이다. 그중에서도 최고로 평가받는 자라 브랜드는 다른 SPA 브랜드의 모델이다. 생산관리 전략과 그 지속가능성에서는 누구나 자라의 성공 전략에 주목하고 변화의 흐름을 직시할 필요가 있다고 생각된다.
4. 참고문헌
이은경. (2011). 패스트 패션(Fast Fashion)의 프로세스 혁신에 관한 연구. 한국디자인문화학회지, 17(3), 641-651.
김지형, 이승희. (2014). 패스트 패션의 비즈니스 전략 -자라의 사례 연구-. 한국의류학회지, 38(2), 175-190.
변재웅. (2013). SPA 브랜드 자라(ZARA)의 국제마케팅 성공 전략 연구. 경영경제, 46(1), 229-248.
김인규. (2017). 패스트 패션 브랜드 경영전략 비교연구 -ZARA와 UNIQLO를 중심으로-. 호서대학교 벤처대학원 석사 학위논문.
김희선. (2012). 국내외 SPA브랜드의 마케팅전략 특징 연구. 한국의상디자인학회지, 14(1), 131-150.

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생산관리,   본인,   희망,   회사