본문내용
그는 거의 반세기 동안 하버드 비즈니스 리뷰에 기재한 상징적인 글을 이용해 관리자들을 교육하고 그들에게 영감을 주었으며 경영의 본질을 형성했다.
이 책 피터드러커의 경영을 읽다 역시 피터드러커의 경영 사상과 실천 방안을
체계적으로 담아 놓았다. 책 속으로 들어가 보자. 저자 피터드러커는 성공한
경영진, 성공한 리더는 대부분 아래의 실천 덕목을 지켰다고 강조한다.
차례대로 살펴보면
1. 그들은 ‘무엇을 완수해야 하는가?’라고 질문했다.
2. 그들은 ‘무엇이 기업에 옳은가?’라고 질문했다.
3. 그들은 실행 계획을 만들었다.
4. 그들은 의사결정에 책임을 졌다.
5. 그들은 의사소통에 책임을 졌다.
6. 그들은 문제보다 기회에 초점을 맞췄다.
7. 그들은 회의를 생산적으로 이끌었다.
8. 그들은 ‘나’보다 ‘우리’를 생각하고 말했다이다. 이에 대해 구체적으로 살펴보자
우선, 성공한 리더들은 무엇을 완수해야 하는지에 대해 질문한다. 바로
구체적인 목표를 Setting 하는 것이 최고 경영자의 가장 중요한 과제는
회사의 미션(Mission)을 재정의 하는 일이다.
예를 들어 한국의 굴지의 통신회사인 S社는 5G 가입고객이 전체의 50%를 돌파하는 등 성장세가 이어지고 있고, 엔터프라이즈 사업 또한 2분기 연속 두자릿수 성장세를 보였다.
이 책 피터드러커의 경영을 읽다 역시 피터드러커의 경영 사상과 실천 방안을
체계적으로 담아 놓았다. 책 속으로 들어가 보자. 저자 피터드러커는 성공한
경영진, 성공한 리더는 대부분 아래의 실천 덕목을 지켰다고 강조한다.
차례대로 살펴보면
1. 그들은 ‘무엇을 완수해야 하는가?’라고 질문했다.
2. 그들은 ‘무엇이 기업에 옳은가?’라고 질문했다.
3. 그들은 실행 계획을 만들었다.
4. 그들은 의사결정에 책임을 졌다.
5. 그들은 의사소통에 책임을 졌다.
6. 그들은 문제보다 기회에 초점을 맞췄다.
7. 그들은 회의를 생산적으로 이끌었다.
8. 그들은 ‘나’보다 ‘우리’를 생각하고 말했다이다. 이에 대해 구체적으로 살펴보자
우선, 성공한 리더들은 무엇을 완수해야 하는지에 대해 질문한다. 바로
구체적인 목표를 Setting 하는 것이 최고 경영자의 가장 중요한 과제는
회사의 미션(Mission)을 재정의 하는 일이다.
예를 들어 한국의 굴지의 통신회사인 S社는 5G 가입고객이 전체의 50%를 돌파하는 등 성장세가 이어지고 있고, 엔터프라이즈 사업 또한 2분기 연속 두자릿수 성장세를 보였다.
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