목차
목차
Ⅰ. 서론
1. 사회복지행정의 개념과 역사
2. 일반복지행정의 개념
3. 사회복지행정과 일반복지행정의 공통점
4. 사회복지행정과 일반복지행정의 차이점
1) 포괄성의 원칙
2) 상호 배타성의 원칙
Ⅱ. 본론 – 사회행정이론 기초 이론
1. 고전이론
1)과학적 관리론
2)관료제 이론
2. 인간관계이론
3. 구조주의 이론
4. 체계이론
5. 상황적합이론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅰ. 서론
1. 사회복지행정의 개념과 역사
2. 일반복지행정의 개념
3. 사회복지행정과 일반복지행정의 공통점
4. 사회복지행정과 일반복지행정의 차이점
1) 포괄성의 원칙
2) 상호 배타성의 원칙
Ⅱ. 본론 – 사회행정이론 기초 이론
1. 고전이론
1)과학적 관리론
2)관료제 이론
2. 인간관계이론
3. 구조주의 이론
4. 체계이론
5. 상황적합이론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
.
리더십의 결정요인이 리더의 특성에 있는 것이 아니라 리더가 처해 있는 조직적 상황에 있다는 주장이다.
초기의 리더십 이론은 리더십을 단지 지도하는 이념으로 보고지도자에게 편중되어 있었으나, 사회변화 등 시대적인 조류에 따라 구성원과의 협력이란 차원에서 리더십이 조정되고 발전하였다.
각기 다른 상황은 리더십에 있어서 다른 접근방식이 요구된다는 전제 아래 어떤 상황이든 가장 효과적인 리더십을 발휘하기 위하여는 리더의 지위권력, 수행해야 할 과제의 구조와 본질, 리더와 구성원 간의인간관계등을 필수적인 요소로 하고 있다.
따라서 일정한 조직적 상황에 있어서 어떠한 지도행동이 적절한가를 규명하여 그것에 알맞은 지도자가 결정되는 것이며, 조직의 성격과 규모에 따라 리더십의 유효성도 다르게 나타나므로 리더십 상황이 리더에게 유리하거나 불리한 경우에는 과업지향적 리더가 효과적이고, 상황이 리더에게 유리하지도 불리하지도 않으면 관계지향적 리더가 효과적이라고 하였다.
어떤 상황에서나 가장 효과적인 리더십 유형은 없으며 리더십 효과는 상황에 적합한 리더십 유형을 발휘할 때 높아질 수 있다.
Ⅲ. 결론
사회복지서비스는 사회보장 정책의 일환으로 마련된 제도라는 점에서 사회보험이나 공적부조와 같은 기능을 한다. 이렇듯 사회복지행정이 일반행정체계에 편입되는 현상이 일어나 사회복지행정과 일반행정을 명확히 구분짓기를 어려운 경우가 많다.
현재는 반드시 필요로 하는 클라이언트들에 선택 집중된 서비스가 제공되고 있지만 전 국민이 필요한 복지를 누릴 수 있는 사회복지행정 서비스가 이루어지길 기대해본다 .
사회복지행정도 일반행정처럼 개별화되고 세분화되어 사회 전체의 목표 추구에 기여할 수 있도록 조정될 필요성을 느낀다.
따라서 사회복지행정가는 클라이언트에게 필요한 서비스를 적절하게 제공하기 위해 다양한 지식과 습득을 할 수 있도록 시간적인 여유도 요하는 부분이지만 인력 또한 부족하여 그 부분 또한 보완이 필요한 듯 보인다.
복잡해진 현대 사회에 일반행정만큼이나 사회복지적 기능 또한 더욱 더 대두될 필요가 있고, 그 범위 또한 광범위해지면 좋겠다.
이번 과제를 통해서 사회복지사가 활용할 수 있는 프로그램을 어떻게 선정하고, 다룰 것인가 하는 고찰도 하게 되고 전문지식 수준도 향상되어야 함을 깨달았다.
여러 사례들(측정수준으로 문서화된 자료)을 다양한 각도에서 파악해보면 더 좋았을텐데 하는 아쉬움도 있지만, 확실히 측정의 수준에 대해 파악하였기에 마무리하고자 한다.
Ⅳ. 참고문헌
- 사회복지조사방법론, 최창현 외, 윤성사, 2018
사회복지행정론, 장동일, 학문사, 2004
사회복지의 이해, 윤찬영, 정민사, 2017
사회복지행정론, 홍봉수, 공동체, 2019
행정학사전, 이종수, 대영문화사, 2009
이해하기 쉽게 쓴 행정학용어사전, 하동석 외, 새정보미디어, 2010
사회복지행정론, 사득환 외, 신정사, 2012
새행적한개론, 최창호 외, 삼영사, 2010
- 이해하기 쉽게 쓴 행정학용어사전, 하동석 외, 2010
- 네이버 두산백과
네이버 행정학사전
리더십의 결정요인이 리더의 특성에 있는 것이 아니라 리더가 처해 있는 조직적 상황에 있다는 주장이다.
초기의 리더십 이론은 리더십을 단지 지도하는 이념으로 보고지도자에게 편중되어 있었으나, 사회변화 등 시대적인 조류에 따라 구성원과의 협력이란 차원에서 리더십이 조정되고 발전하였다.
각기 다른 상황은 리더십에 있어서 다른 접근방식이 요구된다는 전제 아래 어떤 상황이든 가장 효과적인 리더십을 발휘하기 위하여는 리더의 지위권력, 수행해야 할 과제의 구조와 본질, 리더와 구성원 간의인간관계등을 필수적인 요소로 하고 있다.
따라서 일정한 조직적 상황에 있어서 어떠한 지도행동이 적절한가를 규명하여 그것에 알맞은 지도자가 결정되는 것이며, 조직의 성격과 규모에 따라 리더십의 유효성도 다르게 나타나므로 리더십 상황이 리더에게 유리하거나 불리한 경우에는 과업지향적 리더가 효과적이고, 상황이 리더에게 유리하지도 불리하지도 않으면 관계지향적 리더가 효과적이라고 하였다.
어떤 상황에서나 가장 효과적인 리더십 유형은 없으며 리더십 효과는 상황에 적합한 리더십 유형을 발휘할 때 높아질 수 있다.
Ⅲ. 결론
사회복지서비스는 사회보장 정책의 일환으로 마련된 제도라는 점에서 사회보험이나 공적부조와 같은 기능을 한다. 이렇듯 사회복지행정이 일반행정체계에 편입되는 현상이 일어나 사회복지행정과 일반행정을 명확히 구분짓기를 어려운 경우가 많다.
현재는 반드시 필요로 하는 클라이언트들에 선택 집중된 서비스가 제공되고 있지만 전 국민이 필요한 복지를 누릴 수 있는 사회복지행정 서비스가 이루어지길 기대해본다 .
사회복지행정도 일반행정처럼 개별화되고 세분화되어 사회 전체의 목표 추구에 기여할 수 있도록 조정될 필요성을 느낀다.
따라서 사회복지행정가는 클라이언트에게 필요한 서비스를 적절하게 제공하기 위해 다양한 지식과 습득을 할 수 있도록 시간적인 여유도 요하는 부분이지만 인력 또한 부족하여 그 부분 또한 보완이 필요한 듯 보인다.
복잡해진 현대 사회에 일반행정만큼이나 사회복지적 기능 또한 더욱 더 대두될 필요가 있고, 그 범위 또한 광범위해지면 좋겠다.
이번 과제를 통해서 사회복지사가 활용할 수 있는 프로그램을 어떻게 선정하고, 다룰 것인가 하는 고찰도 하게 되고 전문지식 수준도 향상되어야 함을 깨달았다.
여러 사례들(측정수준으로 문서화된 자료)을 다양한 각도에서 파악해보면 더 좋았을텐데 하는 아쉬움도 있지만, 확실히 측정의 수준에 대해 파악하였기에 마무리하고자 한다.
Ⅳ. 참고문헌
- 사회복지조사방법론, 최창현 외, 윤성사, 2018
사회복지행정론, 장동일, 학문사, 2004
사회복지의 이해, 윤찬영, 정민사, 2017
사회복지행정론, 홍봉수, 공동체, 2019
행정학사전, 이종수, 대영문화사, 2009
이해하기 쉽게 쓴 행정학용어사전, 하동석 외, 새정보미디어, 2010
사회복지행정론, 사득환 외, 신정사, 2012
새행적한개론, 최창호 외, 삼영사, 2010
- 이해하기 쉽게 쓴 행정학용어사전, 하동석 외, 2010
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