아모레퍼시픽 기업전략 성공사례 분석 및 아모레퍼시픽 기업 성장과정과 SWOT분석 및 미래전략방안 제언

소개글

아모레퍼시픽 기업전략 성공사례 분석 및 아모레퍼시픽 기업 성장과정과 SWOT분석 및 미래전략방안 제언에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 아모레퍼시픽 기업 성장과정

2. 시장 경쟁상황 분석

3. 아모레퍼시픽 SWOT분석
(1) Strength -강점
(2) Weakness -약점
(3) Opportunity -기회
(4) Threat -위협

4. 아모레퍼시픽 기업전략 성공사례 분석
(1) 마케팅전략
(2) 브랜드전략
(3) 경영혁신전략
(4) 디자인전략
(5) 생산전략
(6) 해외진출전략
(7) 위기관리전략

5. 미래전략방안 제언

본문내용

인을 적용하고 있다. 중국 각 지역의 고유한 문화, 특징을 제품과 매장 디자인에 적용하여 현지화 할 수 있다. 특히 중국인은 붉은 색과 금색을 선호하기 때문에 이상의 색을 적용한 제품에 익숙함을 느끼거나 선호할 수 있다.
과거 한스킨에서 BB크림을 개발하여 상용화 하였던 사례처럼, 현재 과열되고있는 화장품시장의 경쟁에서 살아남기 위하여 연구개발비를 새로운 기능성 제품 개발에 투자하여 타사 제품과는 차별화 한다. 이는 독자적인 기술을 통해 새로운 고객을 끌어들이고 기존 고객의 충성도를 높일 수 있을 것이며, 경쟁우위에 설 수 있을 것이다.
(5) 생산전략
아모레퍼시픽은 제품생산 단계에서 생산시스템, 정보시스템 관리, 인적자원관리 활동에 주력하고있다. 국내뿐만 아니라 프랑스, 중국, 일본, 싱가폴 등에 생산물류사업장(SCM)인 뷰티 사업장을 조성하여 국내와 해외 시장에 최적화된 제품과 서비스를 제공하기 위해 노력하고 있으며, 최첨단 생산시스템을 도입하여 품질 최적화를 위한 노력도 하고 있다. 다품종 소량생산을 위한 멀티 셀, 고속생산을 위한 자동화 라인을 구축하였고 기계의 오류를 자동으로 탐지할 수 있는 Fool Proof System도 도입하였다. 생산에 필요한 모든 재료를 통제하는 ‘전산 프로그램 MES, 각 생산라인의 제품 및 생산량, 생산효율 등을 실시간으로 모니터링 하는 POP시스템 구축하였다. 그리고 태양관 모듈(시간 당 200kw의 전기를 생산가능), 심야전기를 활용하는 수축 열 시스템. 태양관 가로등 등의 친환경 시설도 설치하였다.
(6) 해외진출전략
아모레퍼시픽의 경우 이미 대부분의 화장품 카테고리에서 상위권 시장지위를 확보하고 있어 신제품을 출시하더라도 카니발리제이션(Cannibalization, 신규제품이 기존 제품의 점유율 잠식하는 효과)으로 신제품 출시효과를 제대로 발휘하지 못할 가능성이 타사 대비 높은 편이다. 이러한 상황의 기업들이 가장 쉽게 취할 수 있는 성장전략이 바로 해외시장 진출이다. 아모레퍼시픽은 국내 화장품 업체 중에서 해외시장 진출을 가장 활발히 진행하고 있다. 해외 사업을 총괄하는 해외지주사 포함 총 13개의 해외법인을 보유하고 있다. 또한 프랑스, 중국에 해외 생산 공장을 보유하고 있으며, 세계 10여 개국에 진출을 하는 등 글로벌 생산, 판매 네트워크를 확보하고 있다.
아모레퍼시픽의 해외시장 진출은 Green Field 전략 위주로 이루어지고 있다. 해외 시장에서의 낮은 브랜드 인지도를 감안할 때 해외 화장품 업체 M&A를 시도해 볼 수 있으나, 현재까지는 직접 해외 생산 공장을 건립하고 자사 브랜드를 도입하는 사업전략을 펼치고 있다. 아모레퍼시픽 해외사업의 핵심 지역은 중국으로 해외 사업 매출의 약 50~60%를 차지하고 있으며, 이익기여도고 지속적으로 증가하고 있다. 2011년에는 국내 대표 브랜드인 ‘설화수’를 도입하였으며, 상하이에 생산 연구기지를 완공하여 해외 사업에서 Green field 전략은 향후에도 유효할 것으로 보인다.
(7) 위기관리전략
아모레퍼시픽은 재무와 관련해서 위기관리위원회를 설립 및 운영하고 있다.이 위원회는 국내외 경제 침체나 위기와 같은 문제에서 비롯되는 영향을 체계적으로 관리하는데 중점을 두고 있다.또한, 해외로 진출하거나 신규 사업을 진행할 때 일어날 수 있는 위기를 예측하고 있다.
5. 미래전략방안 제언
아모레퍼시픽의 경우 해외시장에서의 높은 성장 잠재력을 가지고 있지만, 아직 시장점유율은 만족하기에는 이른 수준이다. 그래서 그에 대한 대안으로 인수합병 전략을 제안하고자 한다. 현재 아모레퍼시픽이 해외에 진출하고 있는 방식은 현지에 공장을 설립하여 진출하는 방식인데 이러한 방식에는 상당한 시간이 요구되기 마련이다. 물론 해외기업인수합병은 상당히 위험도가 크며 성공하는 기업보다는 실패하는 기업이 더 많다는 위험이 따르는 것은 사실이다. 하지만 현재 급격한 한류열풍(특히 중국의 경우)이 일어나고 있으며, 그러한 한류열풍과도 관련 있는 기업의 제품모델들을 많이 보유하고 있는 아모레퍼시픽으로서는 빠른 시장진입이 매우 커다란 관건인 것으로 보인다. 우리나라보다 지리적인 면에서나, 시장규모의 면에서 훨씬 넓고 커다란 해외 시장에서 인수합병이 성공하게 된다면, 유통채널 확보에 따른 시장에 대한 영향력이 매우 커질 것으로 생각되어진다. 인수대상의 선정과 교섭에서부터 전략적인 안목과 사전의 철저한 조사 등 전략적인 안목을 갖고 이러한 문제에 접근하여 본다면, 커다란 가능성을 발견할 수 있지 않을까?

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