목차
I. 서론
II. 본론
1. 리더십의 기반은 신뢰이다.
2. 누구나 리더가 될 수 있다.
3. 리더는 도전하는 사람이다.
4. 리더는 미래에 초점을 맞춘다.
5. 리더는 팀플레이어이다.
6. 당신의 삶 자체가 당신이 남길 유산이다.
7. 관심과 배려가 리더십의 핵심이다.
III. 결론
IV. 출처
II. 본론
1. 리더십의 기반은 신뢰이다.
2. 누구나 리더가 될 수 있다.
3. 리더는 도전하는 사람이다.
4. 리더는 미래에 초점을 맞춘다.
5. 리더는 팀플레이어이다.
6. 당신의 삶 자체가 당신이 남길 유산이다.
7. 관심과 배려가 리더십의 핵심이다.
III. 결론
IV. 출처
본문내용
이야기, 질문 등에 대해 판단된다. 리더는 자신의 행동을 통해 구성원들에게 모범이 되어야 한다.
7. 관심과 배려가 리더십의 핵심이다.
다른 사람에 대한 관심과 배려는 리더십의 핵심적 요소이다. 리더는 구성원들에 대해 사랑을 표현해야 하며, 따뜻함과 애정을 보여야 한다. 리더가 조직의 구성원에게 가까이 다가가며 자신의 생각과 느낌을 허심탄회하게 이야기할수록 구성원들은 리더에 대해 보다 좋은 느낌을 갖게 되고, 더 나아가 구성원들의 자아존중감을 높일 수 있다.
III. 결론
리더는 구성원들을 섬겨야 하며 자신의 성공보다는 구성원들의 성공에 관심을 기울이는 사람이다. 진정한 리더가 되기 위해서는 조직의 꼭대기 위에서 한 명의 군주로서 군림하는 것이 아니라 조직 구성원들을 위해 맨 아래에서 봉사해야 한다. 리더는 또한 앞서 언급햇듯 소수의 사람만이 그 자격을 갖추고 있는 것은 아니다. 우리 모두 한 가정의 일원으로서, 조직의 중간 관리자로서, 공동체를 이루는 한 사람으로서 리더의 역할을 맡을 수 있으며 그 역할을 훌륭하게 수행해낼 수 있는 능력을 갖고 있다. 오늘날처럼 갈등과 대립이 심화되고 미래가 불확실한 사회에서 우리는 사회의 문제를 해결하는 것이 소수의 리더에게만 달려있다고 생각하기 보다는 우리 역시도 함께 그 문제의 근원을 해소하기 위해 노력해야 할 것이다.
IV. 출처
Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (2003). Encouraging the Heart: A Leader’s Guide to Rewarding and Recognizing Others. Jossey-Bass.
7. 관심과 배려가 리더십의 핵심이다.
다른 사람에 대한 관심과 배려는 리더십의 핵심적 요소이다. 리더는 구성원들에 대해 사랑을 표현해야 하며, 따뜻함과 애정을 보여야 한다. 리더가 조직의 구성원에게 가까이 다가가며 자신의 생각과 느낌을 허심탄회하게 이야기할수록 구성원들은 리더에 대해 보다 좋은 느낌을 갖게 되고, 더 나아가 구성원들의 자아존중감을 높일 수 있다.
III. 결론
리더는 구성원들을 섬겨야 하며 자신의 성공보다는 구성원들의 성공에 관심을 기울이는 사람이다. 진정한 리더가 되기 위해서는 조직의 꼭대기 위에서 한 명의 군주로서 군림하는 것이 아니라 조직 구성원들을 위해 맨 아래에서 봉사해야 한다. 리더는 또한 앞서 언급햇듯 소수의 사람만이 그 자격을 갖추고 있는 것은 아니다. 우리 모두 한 가정의 일원으로서, 조직의 중간 관리자로서, 공동체를 이루는 한 사람으로서 리더의 역할을 맡을 수 있으며 그 역할을 훌륭하게 수행해낼 수 있는 능력을 갖고 있다. 오늘날처럼 갈등과 대립이 심화되고 미래가 불확실한 사회에서 우리는 사회의 문제를 해결하는 것이 소수의 리더에게만 달려있다고 생각하기 보다는 우리 역시도 함께 그 문제의 근원을 해소하기 위해 노력해야 할 것이다.
IV. 출처
Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (2003). Encouraging the Heart: A Leader’s Guide to Rewarding and Recognizing Others. Jossey-Bass.
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