경영학원론) 경영 관리의 네 가지 기능(계획 조직 지휘 통제)에 대하여, 경영관리와 경영관리의 과정을 구성하는 네 기능에 대한 정의, 특징, 유의점 등을 설명

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경영학원론) 경영 관리의 네 가지 기능(계획 조직 지휘 통제)에 대하여, 경영관리와 경영관리의 과정을 구성하는 네 기능에 대한 정의, 특징, 유의점 등을 설명에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차
1. 서론
2. 본론
2-1) 계획
2-2) 조직
2-3) 지휘
2-4) 통제
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

수 있도록 동기부여를 일으키는 활동과 조직의 역량 강화 및 팀 시너지 발생을 위한 리더십 역량에 집중한다. 동기부여와 리더십에 관련된 이론에는 여러 가지가 있지만, 공통적으로 리더십은 조직원이 자발적으로 조직의 문제와 직무에 협조하고 협동할 수 있도록 유도하는 리더로서의 역할을 강조하며, 적절한 리더십 역량이 구성원들의 동기부여를 일으킬 수 있다고 이야기하고 있다 경영학원론 12주차 교안 파일
. 물론 직위가 높은 구성원의 리더십 역량이 일반 조직 구성원의 낮은 몰입도와 연관이 없을 수도 있다(낮은 급여 등). 그러나 일반적으로 리더십 역량은 다른 구성원의 동기부여와 아주 높은 관련성이 있다.
2-4) 통제
계획이 수립되고 조직을 편성하였다면 지휘와 더불어 경영통제도 계획 이행에 중요한 요소이다. 경영통제란, 경영상 활동의 결과인 성과를 경영계획과 일치하도록 조정하고, 감독하는 기능을 일컫는다. 더욱 명확하고 원활한 통제를 위해서는, 계획이 객관적이고 명료하게 수립되어 있어야 하며, 계획의 수립을 위한 자원의 사용도 명확히 드러나 있어야 한다. 또한, 계획의 이행에 대한 평가도 최대한 객관적으로 이루어져야 한다. 통제는 표준을 설정하고, 성과를 측정하고, 편차를 수정하는 과정으로 이루어진다. 기업 성과 측정에 있어 표준은 최대한 객관적인 지표로 설정되어야 하며, 이러한 지표를 바탕으로 성과를 측정하고, 경영계획에서 수립한 세부 목표를 달성하기 위하여 측정 결과로 드러난 지표와의 편차를 수정하기 위해 새로운 전략을 수립하고 이행하여야 한다. 경영통제 활동의 목표는 기업이 계획 단계에서 수립한 목표를 순조롭게 달성할 수 있도록 하는 것에 있다. 따라서, 사전통제와 미래 지향성, 탄력성, 경제성, 정확성, 목표 지향성의 여섯 가지 요건을 만족해야 할 필요가 있으며, 예산적, 전통적, 현대적 통제 기법을 적절하게 선택하여 활용 경영학원론 13주차 교안 파일
하여야 할 것이다.
3. 결론
지금까지 경영의 네 가지 관리과정에 대해 개괄적으로 소개하여 보았다. 기업은 영속성을 유지하기 위해 다양한 전략을 사용하여 외부 환경 변화에 유연하게 대처해야 할 필요가 있다. 이러한 대응 과정을 네 가지로 나눈 것이 지금까지 소개한 계획과 조직, 지휘와 통제 과정이다. 네 가지 관리과정이 균형을 이루어 조화롭게 진행된다면, 기업은 순조롭게 목표를 달성하고 영속성을 유지할 수 있을 것으로 생각된다.
4. 참고문헌
경영학원론 교안

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경영학원론,   경영관리,   네가지,   기능