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택한 집단을 대상으로 인식되고자 하는 이미지를 결정하고 소구력이 가장 큰 부분을 홍보하는 과정을 포지셔닝으로 볼 수 있다.
5. 개인의 역량을 강조했던 과거의 리더십 유형과 달리, 오늘날 아트매니저의 예술적 리더십에 있어서 조직 관리 능력은 곧 예술적 수월성과 경영 효율성을 두루 갖추는 것을 의미한다. 즉, 한 사람의 아트매니저에게 예술 감독(Artistic Director)이자 동시에 행정 관리 감독(Administrative Director)의 역할이 동시에 요구되는 일종의 ‘이중 경영구조’인 것이다. 따라서, 리더는 두 가지 역할과 기능을 상황에 따른 차이를 고려하여 선택적으로 활용해야만 한다. 또한 동시에 오늘날 아트매니저에게 변화는 항구적인 목표가 되었으며, 이에 대응하기 위한 유연성과 창의성은 필수적인 요건이 되었다. 예술적 리더십은 변혁적 리더십이라고도 할 수 있으며, 변화에 대한 필요성, 새로운 비전 창출, 변화를 제도적으로 안정시키는 역량 등을 아트매니저의 필수적인 소양으로 볼 수 있다. 또한, 아트매니저에게는 조직의 창의성을 보존할 방법을 찾아내고, 동시에 창의성을 토대로 삼아 예술가들을 리드하고 관리할 수 있는 능력이 요구되고 있다.
5. 개인의 역량을 강조했던 과거의 리더십 유형과 달리, 오늘날 아트매니저의 예술적 리더십에 있어서 조직 관리 능력은 곧 예술적 수월성과 경영 효율성을 두루 갖추는 것을 의미한다. 즉, 한 사람의 아트매니저에게 예술 감독(Artistic Director)이자 동시에 행정 관리 감독(Administrative Director)의 역할이 동시에 요구되는 일종의 ‘이중 경영구조’인 것이다. 따라서, 리더는 두 가지 역할과 기능을 상황에 따른 차이를 고려하여 선택적으로 활용해야만 한다. 또한 동시에 오늘날 아트매니저에게 변화는 항구적인 목표가 되었으며, 이에 대응하기 위한 유연성과 창의성은 필수적인 요건이 되었다. 예술적 리더십은 변혁적 리더십이라고도 할 수 있으며, 변화에 대한 필요성, 새로운 비전 창출, 변화를 제도적으로 안정시키는 역량 등을 아트매니저의 필수적인 소양으로 볼 수 있다. 또한, 아트매니저에게는 조직의 창의성을 보존할 방법을 찾아내고, 동시에 창의성을 토대로 삼아 예술가들을 리드하고 관리할 수 있는 능력이 요구되고 있다.
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