인사상담제도를 설명하고 인사상담제도의 기술을 제시하고 그 효과적 방법을 정리하시오.

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인사상담제도
2. 인사상담의 기술
3. 인사상담제도의 효과적인 방법

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

않는다. 상담원은 직원의 의사결정을 존중하고, 필요한 경우 지원과 협력을 약속한다.
③문제의 평가
상담원은 직원이 문제를 해결한 후에 그 결과와 과정을 평가하고, 피드백을 제공한다. 상담원은 종업원의 성장과 발전을 칭찬하고, 문제가 재발하지 않도록 예방책을 제시한다. 상담원은 종업원과 상담의 종료를 협의하고, 필요한 경우 후속상담을 계획한다.
Ⅲ. 결론
인사상담제도는 기업 내에서 개개인이 부딪히는 업무상의 문제 혹은 사적인 고민에 대하여 전문적인 위치에 있는 상담자 혹은 기업 내 담당자가 조언하거나 혹은 문제를 해결하는 데에 도움을 주는 제도를 말한다. 기업 내에 이러한 인사상담제도가 올바른 방향으로 활용되고 있다면 직원들의 업무 효율성 증대에 따른 생산성 향상에까지 영향을 미칠 수 있다. 인간관계의 개선은 회사 내에서의 사기가 진작되고 이에 따른 근로 욕구가 증대됨에 따라 기업의 입장에서는 필수적인 인력을 확보하고 기업의 경쟁력 또한 구축할 수 있다. 이런 맥락에서 보면 조직구성의 가장 중요한 구성요소인 인적자원을 어떻게 효율적으로 관리하느냐가 생산성 향상에 핵심적인 문제로 대두된 최근의 기업경영에서 인사상담제도의 역할은 매우 중요하다고 할 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
김현정, 김진욱 외 1명 저, 인적자원관리 (지속가능경영을 위한 전략적), 북넷, 2023
권순식 저, 인적자원관리, 박영사, 2023
유규창, 박우성 저, 인적자원관리, 창민사, 2022
홍용기, 박종혁 저, 인적자원관리, 청람, 2022
인간관계론, 동문사, 채성준 저, 2019
이덕로, 서향희 저, 인간관계론, 피앤씨미디어, 2017

키워드

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