인적자원관리) 직무평가 방법을 분석하시오

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목차

I. 서론
II. 본론
1. 직무평가의 정의
2. 직무평가의 목적
3. 직무평가의 절차
4. 직무평가 방법
1) 포괄적 평가
(1) 서열법
(2) 분류법
2) 분석적 평가
(1) 요인 비교법
(2) 점수법
III. 결론
IV. 출처 및 참고문헌

본문내용

있는 장점이 있다.
평가 요소를 계획하여 체계를 선정하고 평가 요소별 가중치를 설정한다. 평가 요소에 따라 직무의 점수를 부여하고 가치를 평가하는 과정을 거친다. 평가 요소는 일반적으로 숙련도와 노력, 책임, 작업조건 네 가지로 분류하여 파악한다.
숙련은 직무의 지식과 경험, 응용력의 기준에 따르며 직무의 정신 및 육체적인 노력의 가미 기준, 직무의 책임강도, 직무의 환경적인 작업조건으로 보고 있다.
세밀하게 분류하고 분석하여 객관적인 평가 요소로 직무평가를 하여 상대적 가치를 파악할 수 있기 때문에 신뢰성은 높이 보고 있으며 많이 사용하고 있는 직무 평가다. 그러나 평가 요소를 세분화하여 선정하는 어려움이 있으며 직무의 가중치를 명확하게 설정하여 세분화하는 어려움이 다소 있다.
III. 결론
직무평가는 인사관리를 실행하는 데 중요한 평가자료이다. 인사관리의 효율성과 공정성으로 직무 중심의 인사관리를 객관적으로 관리할 수 있다. 그러나 개인의 평가나 주관이 개입되어서는 안 되며, 정확하고 논리적인 평가 기준으로 분석 및 파악하여 근로자가 만족할 수 있는 임금율로 노동의 가치와 효율을 높이고 기업의 이윤과 가치의 긍정적인 영향을 미치는 방향으로 직무 평가가 이뤄져야 한다.
IV. 출처 및 참고문헌
산업안전대사전, 최상복, 도서출판 골드, 2004.05.10.
신인적자원관리론, 권용만, 무역경영사, 2014.02.25.
실무노동용어사전, ㈜중앙경제, http://www.elabor.co.kr/
산업별 직무평가 도구의 개발에 대한 방법론과 산업적용 연구, 유규창외 1인, 인적자원관리연구, 2018.06.12

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인적자원관리,   직무평가,   방법,   분석